“他们都20岁出头，一张张稚嫩的面孔就像我自己的孩子一样。”采访中，一位老书记的话深深打动了我。

“爱兵如子”曾是战争年代，我们党和军队思想政治工作的传家宝。如果做思想政治工作的人、企业的管理者，能把职工，特别是初入社会的年轻人当成自家的孩子，多一点换位思考，体会他们的不易、懂得他们的难处、尊重他们的想法、宽容他们的不足，那么，再难的工作和管理都会找到解决的办法。

如果是自己的孩子，就会设身处地地为他们想一想，他们想要什么。对于年轻人，最在意渴望的就是两件事，爱情婚姻和事业前途。把这两件事帮他们规划好，切实解决他们在其中的困惑和难处，就如同打开了他们的心锁。

文中企业抓住了工程人找对象难这个牛鼻子，想尽一切办法为他们创造条件，搭建平台，解决好他们的后顾之忧，也就为企业留住了人才；在日常工作中，他们发现一毕业就去生产一线的青年员工容易被琐事羁绊，限制自己的发展，于是出台反向轮岗法，提升他们的大局观，发现他们身上的闪光点，为企业培养人才另辟蹊径。

留住人，培养好，对青工和企业来说是双赢的。年轻人看到、感受到企业对自己的关爱，必定会激发他们内心强烈的归属感和责任意识，在这一过程中，思想政治工作不是硬碰硬的刚，不仅不会引起他们的反感，还会变成“绕指柔”、成为深埋在心底的一分力量，让他们成长为更好的自己，同时，也为更好的企业尽己所能。

（尹晓燕）