“工程企业讲安全、质量和效益，是按‘日历天’过日子，说白了就是没有节假日，在这种情况下，当书记就得想各种辙，把大家的心安定下来，拴心才能留人，这是我们项目书记的责任。”日前，在滇中引水工程建设工地，面对记者的采访，三位书记道出了各自的“书记经”。

做工程建设的“急先锋”

在滇中引水工程建设中，来自中铁一局五公司的李建春最自豪的“作品”，是他和昆明段二标项目部副经理张晨带人仅仅用了一个月时间就把占地54亩的项目部驻地租赁下来装修好投入使用，又先后租了70亩地，迅疾建起了混凝土拌和站、炸药库、钢材结构厂、实验室，“从征地到建好再到生产出混凝土，我们花了28天，这些，是我们开工的前提条件。”

“建设这些生产附属设施的土地，分别属于昆明市五华区、西山区、富民县的多个村委会，协调难度较大。”李建春说。

李建春很得意的“大手笔”还有，他在开凿隧洞之前就延请第三方机构，加上村委会以及涉及的村民，对全部要开凿的隧洞周围200米以内的农民住房逐一勘察，用图片、影像等手段记录其原始形制。

“施工后，我们要爆破，一旦农民反映房屋受损，我们就用先行固定下来的图片、影像资料比照，确实属于我们施工爆破造成的，就按有关规定赔偿，这样做有效避免了可能出现的纠纷，同时也保证了企业和村民双方的利益。”

“这涉及西山区19户，五华区24户，富民县35户，迄今没有一起纠纷。”李建春说。

构建“拴心留人”的软环境

雷会平是中铁一局大理2段6标项目部党工委常务副书记，项目部租用当地一家企业主的地盘，濒临一汪目测面积约20多亩的池塘，塘里鱼鳞杂沓。

临湖有一绺隙地，原来杂草丛生，心细的雷会平带着项目部的职工把它开垦出来种蔬菜。记者到的时候，种有茄子、辣椒、韭菜、西红柿等，“今天中午把这几个辣椒摘了做菜。”雷会平吩咐食堂工作人员。

雷会平的菜地实行“责任制”，每个部门种一块，蔬菜品种各异。他说，他的目的在于“要让大家知道‘禾下苦’，懂得农民的艰辛，美化环境，提供食材，还赏心悦目。”

“疫情来袭，逼着我们项目部进行工作创新。”项目部办公室副主任刘开阳说，“比如职工在食堂就餐实施门禁打卡制，用超市出入口门禁系统一人一放，使大家保持适当距离防止疾病传播，而且依次刷卡有利于精准统计就餐人数，有效防止浪费。”

在项目部，有一间面积约为40平方米的党员活动室，被独具匠心地做成了微型党史馆、党员学习教室、电子化信息处理中心的综合体。

职工们来自陕西、四川、重庆等五湖四海，许多职工的“乡愁”来自对家乡饮食的记忆。为此，雷会平为食堂请了陕西、重庆厨师，把两地的口味轮换着做，从陕西的面食到重庆的麻辣，一应俱全。

补齐短板才能更好工作

因为捐献了450个口罩给大理市双廊镇政府，镇政府要表彰中铁五局滇中引水工程大理1段施工6标项目部，项目部党工委书记姚国平代表项目部登台接受锦旗。“太少了，450个口罩不值得表扬，但当时我们实在没有了。”回忆7个月前的这件小事，谈笑风生的姚国平有些不好意思。

项目部所负责的引水工程毗邻洱海东北岸，属于洱海保护区，环保要求极高，姚国平只身一人在一个月时间完成了项目建设用地的征用，紧接着，投入了紧张的开工建设。

姚国平坦承，以前所从事的打隧道、修铁路、干市政工程很有经验，“但打过水的隧洞我们是第一次，比如光滑面和通车的隧道就不一样，而且，引水隧洞如果有一毫米的不合格，就会形成整个工程的‘短板’。为了逼大家学习，我设置了‘早课’，每天早上7点半，项目部职工全部列队，集中点名，然后每天由一个人出来讲课，时间为8分钟，围绕水利工程讲制度、规章、安全、质量等等，所有职工都得讲。”

工作21年，姚国平认为自己有三个不足，“学历低，我是中专毕业；没干过总工；没干过财务。”他想失之东隅，收之桑榆，“好好补补水利工程的课，把自己的短板补齐，为以后的工作再打点儿基础。”