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过去依靠领导层督促下级执行，如今实现基层平行监督。为了让每一位员工都能参与到公司的管理事务中来，公司陆续出台了多项管理规章，其中最有代表性的就是职工监事制度，除了关乎职工切身利益的事情，企业管理中出现的问题也在督查范围之中。

1月15日，银川隆光置业有限公司一年一度的职工大会如期召开。尽管会前已经做好了充分准备，但是即将上台的王静依然有点忐忑——作为职工监事，她将面对全体员工做述职报告，“干得好不好，大家说了算”。

与王静一样，几名职工监事每到岁末年初都要接受这样的“大考”。在这家企业，职工监事述职已经成了企业职工大会的一项重要议程。

台上的述职者严肃认真，台下的员工也不敷衍了事——作为一家转制而来的民营企业，职工民主管理工作要求日趋严格，不流于形式、不走过场，这令许多人颇感意外。

“实际上，民营企业更离不开职工民主管理”，亲历了企业内部职工民主管理推进多个环节的公司机关支部书记黄廷丁对此深有体会。

隆光置业有限公司的前身是银川市经济适用住房开发公司，2009年由国有企业转制为民营股份制公司并更名为银川隆光置业有限公司。从国有到民营，改制之初，“不适应”几个字重重地“烙”在每一个人的心里：过去主要依照上级主管部门的指令行事便可，现在要自谋出路，这让企业的管理层不适应；过去是国有企业职工，基本上属于“旱涝保收”，现在成了体制外的“股东”，未来前景不得而知，员工们难免茫然而失落。

由经理 “转制”为董事长的王继光更是免不了心急，彼时，“每周一讲”变成他给自己布置的“固定作业”：面对公司全体员工，讲什么，怎么讲？这让他费了一番心思。

在王继光看来，“每周一讲”的内容中稳定人心、加油鼓劲、规划未来自然是少不了的，但出乎意料的是，职工民主管理的内容也成了这位民营企业管理者的主要讲述话题。

“让每一位员工都树立起‘家’的概念，时刻把自己当做‘家里人’，公司才能焕发出强劲活力。”这句话逐渐成了公司管理层的共识。为了让每一位员工都能参与到公司的管理事务中来，公司陆续出台了多项管理规章，其中最有代表性的就是职工监事制度。

2010年，王静入职银川隆光置业有限公司。与此前就职的公司相比，王静对新单位的“以人为本”的规章制度感到尤为新鲜，同时也惊奇于同事中几位职工监事履职的“认真劲儿”。在这样的氛围中，王静也开始融入其中，更加关心公司的发展策略和发展方向，并且时不时地提出中肯的意见和富有创意的建议。

2014年，通过职工代表大会选举，王静当选了公司的职工监事。“感觉一下子有了压力，因为做好这份工作得靠强烈的责任感、全面的业务知识和敢于面对困难的勇气才行”。她不但在工作中注意收集基层员工的意见和建议，每次参加公司重要会议的时候，也会努力将基层的声音传达给决策层。

“不光是关乎职工切身利益的事情，企业管理中出现的问题也在我们的督查范围之中”，王静这样描述职工监事的工作指责和状态。而在她厚厚的一本工作笔记中，对工程部等业务部门提出的整改意见占据了不小的比例。诸如针对“个别部位围挡有损缺”“电梯基坑进水”等问题，要求相关部门须在规定时限内予以整改，并及时填报整改回复单。

同为职工监事，徐萍在干好本职工作之外，还要去各部门督察公司规章制度的落实、履行情况。她对于推行职工监事制度的体会是，过去都是领导层督促下级执行，如今实现基层平行监督，倘若不忠实履行监事的权利义务，就是在断企业的发展前景，也是在砸自己的饭碗。

落到实处的职工监事制度给企业带来了蓬勃发展的新气象：改制以来，公司完善和新增了职工餐厅、职工宿舍、职工书屋、职工健身房等多项职工福利设施，定期组织全体员工进行全面体检，还针对近几年员工关心的视力健康问题，组织开展了眼部专项检查。此外，公司还积极做好员工慰问探视和困难职工帮扶，多角度解决员工后顾之忧，员工的教培工作也实现了常态化……这些来自公司高层的决策，每一项都充分征求了职工的意见，也都经过了职工监事的反复沟通和协调，最终做到了“好事一定要办好”。

“现在，员工们‘以公司为家 ’的观念真正树立起来了”，公司工程部技术负责人张谦告诉记者，包括职工监事制度在内的民主管理大大激发了员工的主人翁意识，企业的凝聚力也得到了加强。“职工监事制度搞了十年了，制度越来越完善，效果越来越明显”，他说，员工们都特别尊重职工监事，因为大家都觉得“职工监事不是 ‘花架子’”。