2017年，国网巴林右旗供电公司安全生产形势相对稳定。未发生人身轻伤及以上事件；未发生大面积停电事件；未发生恶性误操作事故；未发生火灾、爆炸事故；未发生重大设备损坏事故；未发生负主要责任的重大及以上交通事故；未发生信息安全事件。

狠抓教育培训，提高安全意识

国网巴林右旗供电公司结合“管理提升年”活动的有效开展，按照公司年度培训总体要求，制定符合实际的培训方案，明确责任，对公司所有生产一线和部门共计200余人进行了两期培训，通过闭卷考试，最终合格率达到百分之百。分管副总经理带领安质部人员每月对生产单位全员再行组织一次安规考试，并且将综合平均成绩列入到每个季度考核中进行兑现奖惩。聘请当地交警部门资深讲师，为公司全体汽车驾驶员共计40余人进行授课，内容涵盖了交通事故给当今社会带来的巨大影响、当前道路交通安全形势、发生交通事故的主要原因、常见的驾驶人违章表现和倡导的安全驾车行为等多个方面的内容，同时播放“酒后飞车”警示教育片，为确保交通安全目标的顺利实现奠定了基础。

强化现场安全管控，狠抓违章行为

2017年农网改造、井井通电、遗留工程等项目众多，为了规范管理，避免各类事故发生，公司各级领导、管理人员严格执行到岗到位标准，加大对施工现场安全考核、管理力度，深入开展反“六不”违章（即不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）。各生产单位严格执行保证安全的技术措施，做到停电范围得当、验电规范正确、装设接地线规范。对安全风险相对较高的农网检修、施工作业，严格执行现场勘察制度，在清楚作业环境基础上，确定作业全过程中的危险点，制定危险点预控措施，并落实到施工“三措一案”和现场标准化作业指导书（卡）中。

采取“四不两直”的方式，按照月、周生产作业计划以及工程施工进度，对各施工项目开展反违章纠查。注重施工现场各项安全措施的检查指导，从两票填写执行、现场安全措施布置、标准化作业执行等方面详细检查，对现场存在的问题给予指出并提出整改意见，对发现的违章行为绝不手软。

为了加大宣传力度，杜绝各类事故发生，公司精心制作了电力设施保护方面的安全宣传片，积极与旗广播电视局沟通，利用覆盖面广、收视率高的大板有线电视台，在“巴林新闻”播出前后的黄金时段，每日滚动播出两次，提醒广大用电客户在春节期间遵章用电、安全用电、杜绝由于缺乏安全用电常识或私拉乱接等行为造成各类事故的发生。

本质安全建设活动有序推进

全面推进应用“一标双控”模式。利用新建成的培训基地，组织召开了第二季度本质安全建设对标会。深入开展应急演练，在蒙东公司范围内开展了第一家旗县公司组织的“大面积停电应急桌面推演”，取得较为明显效果。

针对配电线路巡视具体事项自行编印了“配电线路巡视手册”。积极开展“这月，我是安全员”活动，收集整理优秀案例10余条。建立现场安全管理微信群、应急报修微信群，随时掌握各生产单位施工检修作业动态，同时对每一次线路故障原因通过照片及时传递一目了然，便于合理安排现场抢修全部安全注意事项。

国网巴林右旗供电公司结合“本质安全建设”工作的不断深入，继续强化安全生产管控，堵塞管理漏洞，狠抓落实，加大施工现场的监督检查工作力度，使安全生产工作有序开展。全面落实各级人员安全生产责任制，严格执行现场到位标准，加强一线班组的安全管理，夯实安全管理基础。继续强化安规调考，提高职工安全意识。加强安全工器具的管理，确保施工作业人员的现场安全。积极推进“一标双控”的应用，使一人一控和一事一控扎根于班组。强化小型作业的安全管理，杜绝各类违章现象的发生。扎实开展设备防汛、迎峰度冬和重大节日保供电等工作。强化安全生产问题清单专项梳理，有效开展安全生产大检查和隐患排查治理工作，全面完成年度春、秋季大检查和“全国安全生产月”等专项活动。

强化各类施工检修现场安全管理和反违章工作力度。按照各生产单位上报的作业计划时间和内容，深入开展反违章活动，成立安全督察组，依据各类现场危险程度，按照“轻、重、缓、急”的原则，采取深入基层、驻片盯守、督查全覆盖的方式，对所有现场进行督导；同时继续延续“温馨短信促安全、安全管理微信群”等形式，发挥网络的作用，使文件精神、通知要求、现场情景和强调事项等在第一时间得以发布，并本着奖罚分明、违章必究的工作原则，采取平台曝光、加大考核力度、违章责任人“说清楚”等有效举措，切实提高各级人员的安全意识和自我保护能力，切实减少习惯性违章行为的频发。

强化学习培训和应急队伍管理

继续开展多种形式的安规学习和生产一线全员月度调考，合理编制年度培训计划内容，明确重点和责任，有针对性地组织各类安全生产知识的学习培训。重点以新分配大学生为主，强化安规习题集的学习，督促尽快熟练掌握线路、变电、配电和电网建设部分所有内容，同时利用“职工夜校”，充分调动公司团员青年学习安规的积极性，采取考核机制，加大奖惩力度，力争在年度内打造出一支专业迎接各类考试的优秀学习团队，为年度内各类调考和竞赛做好充分的准备。

汲取国网公司以及各省公司应急演练的的经验，完善细化公司应急预案，强化应急队伍管理，积极参加上级组织的各类应急培训，充分发挥应急指挥中心的作用，经常性地组织开展应急演练，有效提高应急基干分队全员处置突发事件的能力，尽早建成一支来之能战、战之能胜的应急救援队伍。

（苏薇）