采油微生物项目获国家自然科学基金资助，成立新能源开发中心，承担国家重大专项、“973”等国家级项目（课题）6项，4项成果被推荐为国家优秀QC成果奖，高强度可钻复合材料打破国外技术垄断……

翻开2017年以来科技创新成绩单，这每一项的成绩背后都折射出人才队伍建设的成果。

中国石化胜利油田坚持人才兴企、人才强企，为油田转型发展提供强有力的支撑。“越是油田转型发展，越需要有信念、观念新、技术精、作风硬的人才队伍。有了这样一支队伍，油田应对困难的强大后盾会越来越牢固，破解困局的招数也会越来越多，路径也会越走越宽广。”胜利石油管理局党委书记杨昌江表示。

有能力就有舞台

全国劳动模范代旭升已经退休两年了，但他仍然习惯每天来到以他名字命名的“代旭升创新工作室”搞革新。

“代旭升创新工作室”在石油行业远近闻名，先后被授予“全国劳动模范示范创新工作室”“国家人社部技能人才示范创新工作室”等荣誉称号。

“我成长的每一步都离不开油田的关心支持，只有更好地发挥余热才不辜负油田的培养。”谈起自己的人生历程，曾经只有初中文凭却成长为胜利油田首席技能大师的代旭升心怀感激。

身退心不退。为应对低油价，代旭升响应油田号召，围绕研发低成本技术，带头参加了创新成果的“集成与优化”项目组。

如何发挥人才队伍团队智慧和集体力量在创新中的作用，提高技能创新成果的实用性、通用性和技术含量？胜利油田技能创新成果“集成与优化”应运而生。

“游梁式抽油机曲柄平衡调整工具”是集成创新优化后的第一项成果，由代旭升牵头，利用半年时间，先后6次优化改进，2位技能大师、3位首席技师、4位主任技师、7个创新工作室、10个采油厂联合创新攻关而成。以往需要3个壮汉忙活1个多小时的抽油机调平衡，现在只需1名女工在1分钟之内就能完成。

目前，“游梁式抽油机曲柄平衡调整工具”“机械式抽油机移机装置”等60余项集成优化成果研发成功，创造经济效益近亿元。

“集成创新、联合攻关，彻底改变了过去技能人才单枪匹马搞革新的局面。”胜利油田人力资源处处长杨新忠说：“实现了职工创新由个体型向团队型的转变，由‘游击战’向‘集团军作战’的转变，降低了成本，提高了效益。”

截至目前，“代旭升创新工作室”共获得国家发明专利10余项，国家实用新型专利200余项，培养徒弟上千人，累计为企业创造经济效益2.9亿元。

搭平台、扶梯子，胜利油田先后建立了132个以技能大师名字命名的创新工作室，累计催生技能创新成果4500余项，国家专利1850余项，解决生产难题5400多个，创造经济效益10.5亿元。

连续10届首席技师授艺解难到基层难题巡诊活动，与青工座谈交流4万人次，解决生产疑难问题3200多个。

……

胜利油田围绕加强经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，畅通发展渠道，拓展发展空间。

在技能操作人才序列，油田层面设置首席技能大师和技能大师,在二级和基层单位层面设置首席技师、主任技师和责任技师。同时，配套建立了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的动态管理机制。

“首席技能大师享受机关处级正职薪酬待遇，技能大师享受机关处级副职薪酬待遇。”胜利油田首席技能大师冯新永说：“竞争择优、明确职责、考核激励、动态管理，工人中涌现出越来越多的技术蓝领。”

目前，油田在聘集团公司技能大师1人，油田首席技师15人，先后有2人当选中国高技能人才楷模，3人荣获国家技能人才培育突出贡献奖，4人荣获中华技能大奖，18人荣获全国技术能手，9人享受国务院政府特殊津贴。

舍得投入 留住人才

“低油价下，油田生产经营面临严峻形势，而科研奖励力度却逐年增加。”胜利油田科技处副处长马波说：“在研发、实验、推广3个环节形成了链条完善的激励机制，能最大限度地激发科研人才的积极性。”

在去年10月20日召开的胜利油田科技创新大会上，油田给28名科技英才豪掷235万元，发出油田史上最大“红包”；在优秀技能人才表彰大会上，油田又重奖了一线工匠。

既得荣誉又得实惠，是胜利油田对人才一以贯之的政策。2016年油田再次增加奖励额度，科技英才奖金、银、铜奖从税前10万元、6万元、3万元分别提高到税后20万元、10万元、5万元，发明专利授权从3000元提高到2万元，并增设了国家、省部级奖励的配套奖金，省部级科技一等奖30万元……

2017年，胜利油田提出“力争用两到三年的时间,以稳产在2300万吨左右为前提,将对应的盈亏平衡点降至50美元/桶”的挑战性目标。

“人才资源是第一资源，只要激发了人才队伍创新创造的活力，再大的挑战也能从容应对”。这是胜利油田领导班子的共识。

胜利油田大力实施“创新驱动战略”，并配套建立绩效考核机制，打破平均主义，真正做到“奖到心动”，让为油田做出突出贡献的员工成为“暴发户”。

油田对人才的重视，催生了员工队伍立足岗位、奋力攻坚的极大热情。以油田高级专家为核心，建立了6个“专家创新工作室”，涌现出“稠油开采技术创新团队”和“微生物采油重点实验室”等一批高层次创新人才团队。

张守鹏储层研究专家创新工作室，创新研究形成了“基于岩石学诊断的低渗油层酸——岩改造增产技术及模拟实验评价方法”，对数十口低渗油井进行了现场酸化改造，增油效果明显，稳产周期长，为未来开发页岩油气提供了技术保障。

今年仅41岁的王涛，如今已成长为胜利油田博士后工作站副总工程师，正以技术首席身份承担3项中国石化科技攻关项目，她研发的“聚合物微球逐级深部调驱技术”，为油田创造了上亿元的经济效益。

“科技创新是我们油田走出低谷的必然之路，科研人员必须发挥先锋作用，研发低成本技术，助力油田高效开发、转型发展。”说起创新，王涛的言语间透出沉甸甸的责任。

由“管控”变“放活”

今年3月份，胜利油田勘探开发研究院迎来了一群特殊的客人——冀东油田勘探开发研究院领导和技术人员。参观完胜利油田勘探开发研究院石油地质测试中心，双方达成了约600万元的合作项目。打动他们的正是胜利油田的“金字招牌”。他们认为，勘探开发院石油地质测试中心兵强马壮，在业内具有良好的声望和美誉度，是一个值得信赖的合作伙伴。

其实，促成这桩“买卖”的不单是因为胜利油田有技术，还得益于胜利油田对人才由“管控”到“放活”的激励政策。

今年，胜利油田创新绩效考核机制，搭建一体化人力资源统筹配置平台，鼓励干部员工跨界、跨单位流动，承揽外部业务，延伸价值创造链条。

经过50多年的发展历程，胜利油田积累和沉淀了强大的技术、管理，特别是人才优势。把这些优势输出到市场，不仅能让员工增收、油田增效，更能为社会提供更有价值的服务，尽到国企的社会责任。

胜利油田供水公司是黄河三角洲最大的水务公司，不仅有人才，也有技术。曾经，东营港经济开发区一家化工企业，用年薪20万元来挖供水公司一名技术人员，让供水公司经理燕峒胜深受触动。

今年，利用油田的政策，胜利供水公司发挥技术人才优势，组织员工走出去承揽水务信息自控、水质监测、智慧管网建设等技术服务业务，并制定多元创效激励机制，拿出创效的30%奖给外闯市场员工，多创效多奖。

如今，胜利供水人已把水质检测业务范围拓展到6个地市30多个县区，创效200多万元。公积金管理、招标代理等7大板块22项跨界衍生业务也都实现新突破，

不仅是供水业务，油田管理、油藏开发……越来越多的干部员工怀揣“一招鲜”走向市场，“动起来”“走出去”成为油田增收创效新的风景。

5月23日，现河采油厂40名员工走进民营企业精泰电气集团承揽行政文秘、数控车床操作等工作。“油田的‘蓝领’们，素质高、干劲足，这就是国企员工的品质，是服务的最大附加值。”说起胜利的人才，精泰电气集团董事长许爱妹翘起大拇指。

截至9月底，胜利油田6584人奔赴北京、济南、新疆、中原等地承揽业务，胜利人才、技术品牌闪耀在祖国的四面八方。

（朱向前 史忠华）