本报讯 “我的第一身份是党员，然后才是指挥长。”在中国铁建二十二局集团四公司宝坻还迁房建设指挥部党总支会议上，四公司副总经理兼指挥部指挥长陈福涛这样说。在加强基层党组织建设中，这个指挥部从加强党员身份管理入手，推进党政融合，实现民主决策，激发了项目一线党建活力，也使项目综合评价跃居宝坻区同行业前列。

基层党组织如何在项目建设中发挥作用？宝坻还迁房建设指挥部坚持把党的建设纳入指挥部全面建设和整体管理体系中，同步规划、统筹考虑、协同发展。党总支书记高朋良介绍，“党组织要发挥政治核心和领导核心作用，就要在集体决策上下功夫，围绕施工生产发挥服务保障功能。” 他们在认真贯彻落实“三重一大”集体决策的同时，对事关企业效益和工程成本的关键工序、重点岗位、重要工作实现全程跟踪监督。行政人员确定标准和基本原则，党总支委员则带领有关人员前往实地考察，通过权力制衡，保证决策的科学高效，也堵死了投机者的歪路。其中，仅设备物资采购，指挥部就集体决策28批次、涉及1.5亿元，同比节约500万元。

据介绍，这里推行党政融合的另一个标志，就是党建软实力实现硬考核，党建工作不再是可有可无，而是与生产经营协调推进。今年3月份工程全面展开后，党总支决定对指挥部和三个项目工区进行考核，他们开始打算党建工作和施工生产平行考核，后经研究实行综合考评，党的建设占比20%，涵盖基础建设等4个方面、21小条，使软实力有了硬杠杠，也使党建工作看得见、摸得着。在第一次考核中，C区项目工区凭借良好的业绩夺得流动红旗。

针对党总支委员中从事行政工作的班子成员生产“一头沉”的情况，为在施工中彰显党员身份，党总支要求行政领导严格落实“一岗双责”，既要管业务，也要带队伍，特别是抓好分管区域的党员管理、党的建设和思想政治工作等，并进行考核管理。今年春节前，为了实现进驻工地现场的节点工期目标，指挥部副指挥刘佳岩和C区项目工区经理孙永昌面对任务繁重和驻地群众工作困难等挑战，坚持一手抓党建，稳定职工队伍，开展企地建设，一手抓施工生产，保证了工程顺利开工。

（孔祥文 武新才）