“不是在开会，就是在去开会的路上”。这是不少基层干部的烦恼，除了要抓好自身分管的工作外，接二连三的会议让人疲于应付。

开会是传达精神、教育动员、落实工作的重要手段，必要的会必须开，而且要开好。但现实工作中也有为开会而开会，会开得很多，但问题迟迟解决不了，甚至出现“不开会就布置不了工作，就凸显不出‘高度重视’”的倾向，相关人员泡在各种质量不高的会上，精神懈怠，态度敷衍，实为“无功之会”。

造成这种现象，主要还是没有摆正“会上”与“会下”的关系。有些会前调查研究不充分，遇到问题匆匆开会，与会人员对讨论事项一头雾水，要么盲目决策，要么下次研究；有些会前不沟通决策思路，到会上突兀提出议题，导致意见分散，难以达成共识；有些人陷入事务圈子，没有时间精力或者相应的知识储备去思考解决问题，对议题麻木无感，拿不出针对性意见。

随着反“四风”的持续推进，从中央到地方，精简会议、净化会风成效斐然。残存的会场怪象，提醒作风建设温度不能降、力度不能减。有事才开会、开会则有效，才能少开“无功之会”。毕竟，职工群众评价单位和领导，不看开了多少会，提了多少要求，喊了多少口号，根本上要看干了什么实事、促进了什么工作，解决了什么问题。

要破解“无功之会”这个顽疾，除了继续大力倡导开短会、说短话，缩短会议时间，提高会议效率外，还要把更多的功夫下在会外，切实解决本单位改革发展中存在的实际问题，做到会前调查研究，会上务实高效，会下执行有力，让各类会议开得有效率、有质量、有意义。

陈云同志在关于领导机关制定政策的根本方法中说道：“我们做工作，要用百分之九十以上的时间研究情况，用不到百分之十的时间决定政策。”从这个意义上来说，首先，只有切实了解问题产生的原因，才能及时做出正确的决策和结论；其次，加强沟通协调，发挥民主集中制优势，重大事项充分沟通、紧急事务及时交流是科学决策的重要方法，更是一种管理艺术；再者，切实加强学习思考，没有相应的知识储备，就会使工作停留在浅表层次，很难以独到的见解和创新的思路思考解决问题、开展工作。