仅仅两个事实就足以令惠普公司无比自豪：一是，在美国惠普被人们称为“使硅谷诞生的公司”；另一个是，1983年，英国女王伊丽莎白访问美国时，提出只参观一家公司——就是惠普。是什么为惠普赢得了如此声望？每一个惠普人，一定会毫不犹豫地回答：“是‘惠普之道’。”

惠普的两位创办人之一，比尔·休立特以通俗的语言，提出自己的管理哲学，也就是后人眼中“惠普之道”的精髓:“只要企业提供合适的环境，相信员工必然全力以赴”。他指出了企业文化中变与不变的双重要素:不变的是追求卓越的精神及目标；变化的是企业创造合适环境的作法。

惠普认为，一个企业要实现最大限度的效率和成功的必要条件包括:挑选现有最能干的人负责组织内部的每一项任务。特别是在进展速度很快的技术型企业里，必须实行和保持一项持续的教育计划，为此，惠普与斯坦福大学合作实施优秀员工培训计划，并授予硕士或博士学位。这项计划使公司可能从全国各大学招聘高水平的工程专业毕业生，并在各个层次都鼓励高度的创新热情。

惠普既强调团队协作，又容忍个人的不同需要，员工与公司分享一切，使公司建立在一支稳定而有献身精神的员工队伍基础上。要实现公司的目标，必须得到公司各层员工的理解和支持，允许他们在致力于实现目标中有灵活性，如惠普实行灵活的上班时间，帮助公司确定最适于其运作和组织的行事方式。

惠普公司对员工非常关心，赠送结婚和生日礼物，每年组织一次全体员工和家属参加的公司野餐，都是公司文化的重要部分。

“惠普之道”的五个核心价值观，每个员工都能倒背如流:相信、尊重个人，尊重员工；追求最高的成就，追求最好；做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

“惠普之道”真正的魅力就在于那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。（岳瑛）