近日，在山西同忻煤矿公司举办的班组长集训暨座谈会上，来自该矿基层一、二线单位的33名班组长面对面给矿领导“挑刺儿”。现场的矿领导则认真地听着，时不时拿笔在本子上记录着。这是同忻煤矿工会积极开展民主管理推进班组管理的一种形式。

“我们要听有‘辣味’的真话，不听带‘甜味’的假话！”当天的集训会一开始，主持人就把“底线”亮了出来。井下皮带队班长李青义打响“头炮”，给矿总工程师提了一条意见，现场的气氛逐步升温、“辣味”渐浓。

“矿领导只带耳朵，不带嘴巴，完全是班组长的主场。”同忻煤矿公司党委书记马文章介绍说。

让班组长给领导“挑刺儿”，这只是同忻煤矿公司创新班组管理形式的一种。作为一座新建矿井，同煤集团所属的同忻煤矿公司具有现代化水平高、新井可塑性强、硬件基础好的优势，但也存在人员构成多元、素质参差不齐、共同价值难以形成等问题，在一定程度上影响了班组合力的发挥。

实践中，该公司上下达成一个共识——唯有推行班组民主管理，才能解决制约班组战斗力提升的瓶颈问题。每月一次的班组“民主生活会”是落实民主管理最好的平台。在会上，每一名班组职工都可以畅所欲言，，但向上沟通的渠道则显得有些“扬程”不够，班组职工的话语经过既有渠道传递到决策层时难免会“失真”。

同忻煤矿党政工会进行广泛调研后，使班组长集训“2.0”版本新鲜出炉。升级版的班组长集训不再安排教师讲课、领导讲话，不再让区队干部参加，没有拍照摄像，不挂会标横幅，少了形式却多了内容，，使班组建设水平得到了大幅度提升，班组为企业的贡献也越来越大。