“咋给我们砍掉一大半啊？”5月16日上午，安徽电建一公司机械化大修厂综合一班4个作业小组收到他们上报的下半年创新计划回复时议论纷纷。原来，大伙绞尽脑汁想出来的创新项目被砍掉了一大半。

“此次审核砍掉的9个项目都不够实用。”技术员小纪是审核小组成员，他向大伙解释砍掉的原因。

有的属于“治标不治本”。比如车子底盘、液压系统都达到报废极限了，却提出再对发动机进行升级改造。

有的则是“超过能力”。比如塔吊电气改造项目，电气系统的设计非常复杂，细如发丝的控制线路密密麻麻，牵一发而动全身。“塔吊修复改造必须具备专业技术和专业资质，这都超出我们的能力范围了。”小纪说。

是不是大家不了解情况才上报的？青工小张直摆手：“这些道理我们毛头小伙子都一清二楚，老师傅们就更明白了。”

那为啥大家还要将这些列入创新计划呢？小张嘀咕道：“为了面子和银子呗。”

原来，大伙听说有不少单位将创新工作列入年终考核，创新项目多多益善。这不仅关乎班组荣誉，还可能直接影响到个人奖金的分配，当然不能落后了。可是，岗位上可创新的项目屈指可数，怎么办？于是有人提议，按人头均摊，各作业小组组员人人头上有指标，每个人必须想出至少1个创新项目。众人苦思冥想，甚至闭门造车，于是就“挤牙膏”似的凑出那些“中看不中用”的项目来。

据了解，这种创新项目“凑数字”的现象在部分企业班组并不鲜见。

一线班组的创新工作应立足于解决工作中遇到的实际问题和难题，包括工艺流程改进、质量消缺、安全隐患整治等等。如果一味盯着数量，难免会出些华而不实的点子。如果光盯着“高大上”的技术改造大项目，则很可能因技术力量薄弱、资金短缺等半途而废。

考核是把双刃剑。如果只看创新项目的数量而忽视实际功效，不仅与创新的目的背道而驰，也会挫伤真正脚踏实地搞创新的人的积极性。