本报讯（记者张玺 通讯员杨艳新）天津三安光电有限公司通过“五型班组”建设，使公司整体面貌焕然一新。截至今年4月，全公司生产序列39个班组中，已经有37个班组参与到这项活动中来，员工离职率较3年前下降了6成，打架等不文明现象已经绝迹。

“自2010年投产以来，公司在生产快速发展的同时，管理方面存在的一些问题也在逐步积累。人员流动性大，员工离职率2013年以前每月最高达到9%到10%。基础管理较差，员工打架事件时有发生。”该公司工会主席杨鹏飞说，面对新问题，新一届管理层进行了认真分析，认为根本在于班组建设和基层管理存在问题，重生产、轻管理的思想普遍存在。

从2015年起，公司在组织全员劳动竞赛的基础上，启动了创建“五型班组”竞赛活动，围绕和谐、学习、创新、专业和精益五个方面进行考核。

2015年起以“奔跑吧——我的团队”作为年度班组竞赛主题，制定了“五型班组”活动实施方案。当年，共有28个班组申报了创建活动，经过中期评估和年底考核，有两个班组获评五星级示范班组。

2016年，该公司推出了“五型班组”升级版，对2015年的考核评分细则作出修订，将考评重点放在创新、专业和精益上。

在比创新上，公司将开展创新头脑风暴活动的次数、创新提案的个数、创新工具的件数作为指标，组织班组进行竞赛，并对创新成果进行表彰和奖励，调动了全员参与创新的积极性。2016年，职工围绕清洁生产提出的合理化建议中，有82项转化为降本增效的实施方案。