针对本版《今日关注》话题，我们于3月3日通过微信公众号《工道》征集网友观点，现将部分留言摘编。两会期间，请继续关注《工道》并给小编留言，我们帮您问计代表委员！

——编者

网友“Cindy”：

一线工人积极性不高，往往是因为对工匠重视不足，工匠精神没有内化到企业理念当中。企业理应给予工匠一份体面的劳动报酬，如果工匠们不能获得满意的收入，钻研精神不能持久。而今鲜有技术工人走上企业领导岗位，可能囿于企业崇尚学历的原因。知识和学历历来是晋升的门槛，而一线技术工人在实践和经验上的能力毋庸置疑，晋升困难往往是因为缺乏理论化、抽象化的知识结构。应当多为一线工人提供在职培训、学习甚至回归校园的机会，当他们的实践水平和理论水平相匹配，自然能满足且胜任领导岗位的要求。

网友“Sunflower”：

一线职工创新求变、精益求精，一方面是希望获得更理想的劳动报酬，另一方面是提高自身的不可替代性，以在考核提拔或是精简员工时不至于陷入被动地位。

就目前现状而言，一线职工的创新积极性有待提高，应加强员工对单位的归属感和认同感，在此基础上着力培养员工创新思维能力。但更让人深思的是，职工在年龄偏大、已无后顾之忧的情况下如何实现创新突破，不仅需要相应的激励措施，而且还要在企业内部营造出锐意进取的良好氛围。

网友“致水学子”：

激励员工不应该一味通过金钱，更不要提物质奖励。霍桑实验表明，工资刺激可能会成为刺激工人工作（创新）的一个因素，但不是根本要素。工人会更愿意在一个体恤下属的环境下工作，舒心愉悦地创新创造。人，先是社会人，所以工人们之间必然存在小群体。创新效率的提高，必然要考虑到系统的情绪，工人是否愿意创新和自我意愿必然有联系，同时也取决于和同事的关系。简言之，在工人温饱问题解决之后，企业应开始关注工人内心。

网友“春肖”：

技术工人得不到重视，创造的成绩和成果最后都成了单位领导的业绩。技术工人心理不平衡，主要原因是得不到应有的报酬。

网友“X3”：

学习有平台，优秀上奖台，晋升有舞台。大国工匠的培植、涌现，需要全方位的“土壤”，必须有实打实的措施，否则，就是一阵风、一番口号而已。

(本报记者杨学义整理）

明日话题：如何建立打造工匠的体制机制？