国有企业重组合并，其目的是通过对两家甚至多家企业资产要素、产品以及员工的整合，实现资产盘活升级，以迎战市场“新常态”，向更好更强迈进。作为重组合并后的企业党组织，为此要迅速重组整合员工心，只有把员工的心合在一起，齐心聚力新企业，才能真正实现重组合并的价值意义。

一要用新目标激励员工心。目标是最好的心灵聚合剂。重组合并的企业员工，来自不同企业，组合相聚一起，一时存留有原心，并伴有观望心、等待心。员工多家心，企业取不胜。这就需要企业党组织迅速结合重组合并的宗旨要求，规划出新企业的发展目标和蓝图，全方位向员工讲解灌输，用目标引领人，以此凝聚人心，振奋干劲，激励员工对新企业的信心。

二要用新制度规范员工心。制度是平抑定心的杠杆天平。企业各有不同，家家都有不同经，大小制度存差异。员工在原企业制度里留存一定的心态与行为，企业重组合并后，员工来自不同的制度体系，心易散乱，根子在制度上。因此要及时制定新制度，以新制度收心聚人，约束统心，增强员工对新企业的恒心。

三要用新亲情温暖员工心。员工之间的温度是工作合力的主渠道。一位重组合并的企业负责人感慨：“重组合并企业最怕员工的心还在旧巢，几家企业几拨人心，这样的企业搞不好。”新企业是新工友、新关系，企业党组织要培植建立员工之间的新感情，要通过开展劳动竞赛、学习对标、互助帮扶以及文体活动等，架起友谊感情纽带，增进员工之间的信任与感情，促使员工九九归一，树立员工对新企业的爱。

四要用新文化滋润员工心。优秀的企业文化是员工精神之动力、企业发展之灵魂。重组合并的新企业员工，来自不同的文化混合熏陶，因此企业党组织要立足现实、面向未来，迅速整合企业文化，要包容兼顾，吸收与借鉴合并企业的优秀文化基因，积极构建和培育新的企业文化，用充满“正能量”的新企业文化来整合员工心，滋润员工心灵，育人铸魂，凝聚企业的发展力量，培育员工对新企业的同心。

对一些企业重组合并，是推进企业深化改革的一项大政方针。重组合并不是企业之间单纯的物质资产与人员的叠加，也不是混合增减，重要的是不仅把优质的物质资产组合好，而且要把企业员工的心归拢好，激发起新企业与员工更大的创造力，实现企业的提升跨越。