前不久，中铁十一局四公司火工品管理中心经理张延超通过微信工作平台发布一条消息，由该中心与陕西省商洛市镇平县公安部门和当地民爆公司达成了火工品直供协议，这也是火工品管理中心今年签订的第3份火工品直供协议。与原来通过民爆公司提供火工品相比，仅黔张常、汉十、玉磨和镇平4个项目的火工品直供，就为公司节省开支4000多万元。

与火工品中心类似的服务板块还有围绕建筑工程主业，做好保障服务服务的检测中心、混凝土管理中心、周转材料中心和钢构加工中心等8大中心。2013年底，在公司总经理办公会上，总经理余霖宣布成立8大管理中心。

过去，像现场施工所需的混凝土、钢构模板加工，碎石和雷管炸药等配套服务，很多企业都觉得管不好，交由内部队伍做，反倒剪不断，理更乱。因此，绝大多数企业都是面向社会选择合作伙伴。在公司经营管理智库专题会上，余霖请副总经济师田刚算了一笔帐，假定按照一年完成50亿元产值计算，施工所需的混凝土、砂石料、火工品和项目驻地建设所需的活动板房等配套服务使用的材料款，至少要占20%，如果再加上人工费和车辆运输费，机械装备使用费，一年下来可是一个大数字了。余霖进一步把施工现场因为很多企业配套保障服务板块存在缺陷，致使很多项目部在施工的关键时候卡脖子的问题提了出来：突击的时刻出难题，到了要用雷管炸药、碎石和钢构台车等特殊物资的当口，有的供应商要挟着涨价，这给施工主业造成制约。

余霖认为，“配套服务有黄金”、“保障服务是加油站”。2013年年底，该公司混凝土管理中心开始运行，检测中心在满足各个项目部检测试验的同时，对外承揽了营业额300多万元订单。过去，钢模板、移动模架和衬砌台车用过之后找不到“娘家”，现在不等项目工程完工，周转材料中心就安排人员到施工现场把它们转运到指定地方修整、除锈、喷涂和包装后再反复利用。

据不完全统计，在收回混凝土拌合站、钢模板和隧道衬砌台车、火工品等外包服务业务板块的两年多时间里，8大服务保障中心完成产值近10亿元，为企业节省开支3亿多元，转移和安置600多名员工就业和再就业，服务保障板块成了公司支撑主业发展壮大、节支增收和吸纳员工就业的支柱。