“推功揽过”是一种美德，但并非用到哪里都有好处，如果用错了时间和地方，可能好心却起了坏作用。

大家都知道诸葛亮挥泪斩马谡的故事，诸葛亮为什么不把马谡的过错都揽到自己身上呢？因为马谡的过错给蜀国统一大业造成了很大损失，使大家浴血奋战的成果都付之东流了，如果诸葛亮把马谡的过错都揽到自己身上，那么不仅不能凝聚众将士的人心，反而会使众将士不服，人心离散。所以尽管诸葛亮很偏爱马谡，还是挥泪把他斩了。

在企业里也是这样，班组长在“推功揽过”的时候要看对象、地点和时间，适宜“推功揽过”，则可“推功揽过”；若不适宜“推功揽过”，则万万不可“推功揽过”。比如：职工们都对不负责任的害群之马恨得牙根痒痒，盼望着班组长处罚。如果班组长把自己的功推到害群之马身上，把害群之马的过揽到自己身上，那么就会使职工们人心涣散，有的人还有可能跟着害群之马学坏。

其实，“推功揽过”在企业管理中不是科学之法，应该实事求是地对待每个人的功过是非，谁有功就心安理得地接受褒奖，谁有过就要虚心接受处罚。赏罚分明才是班组管理中应该做到的。