史鑫

班组长可以大胆“推功”，但是“揽过”要谨慎。“推功”，首先体现的是班组长的无私奉献精神和高尚的人格魅力。班组长能带头树立这样的榜样，有利于提高班组的凝聚力和战斗力，让班组更团结。同时这样的班组长更让职工信服，更利于班组长推动工作。所以，班组长不好大喜功，主动“推功”会让班组职工干劲更足。

然而，班组长如果主动“揽过”笔者认为不妥。出现问题班组长站出来“揽过”，乍一看挺有担当，实则害了职工，给班组留下了隐患。过错的发生，多由于职工理论基础不扎实、实作技能不精通、责任心不够强。 我们常说：“在错误和失败中总结经验、教训。”如果班组长总是对过错大包大揽，就会使职工麻痹大意，出现“天塌下来有高个顶着”的侥幸心理，犯了错误就等着班组长来“收拾烂摊子”。那班组长哪还有其他精力去搞班组建设，就忙着给犯错的人“擦屁股”了。

班组长是最贴近一线职工的管理者，最清楚职工在生产中容易犯哪些错误，是纠正职工错误帮助职工提高的导师，切不可对职工的“小毛病”睁一只眼闭一只眼，甚至当和稀泥的老好人。

班组长要给职工分好“责任田”，做好监督和管理，谁犯了错就追究谁的责任，承担监管连带责任即可。这样既不影响班组长的威信，又能体现班组长与职工福祸相依共进退，让职工清楚认识自己的过错和应当承担的责任，在以后的工作中避免同类错误的发生。

班组长在工作中应严格按照相关制度要求，有功则奖，有过必罚，这样才能发挥“兵头将尾”的真正作用，促进班组的良性发展。