本报讯（记者卢翔 通讯员廖娟颖 彭云桃）近日萍安钢公司重新制定下发了《萍安钢公司班组建设工作若干规定》，以精细化管理推动班组建设再上新台阶。

本着精干高效、科学合理、利于生产管理的原则，萍安钢公司将班组设置由原来的“一长五大员”改为“一长三大员”，即每个班组设班长、安全管理员、生产设备技术管理员和综合管理员各一名。班组建设总体目标是“全面提升班组精细化管理水平，实现班组自主管理”，具体指标为“四全三标准六个为零”。其中，“四全”指制度健全、组织健全、全面完成生产指标、全面完成成本指标；“三标准”指从环境、现场、设备三方面提出标准，要求环境干净、整洁、明亮、舒适，现场物品、工具等摆放整齐、有序、线条化，设备要见本色，机光马达亮；“六个为零”指安全、环保、消防、工艺、质量、设备事故为零。