本报北京5月25日电 （记者杜鑫）受供给侧结构性改革、全球化演进速度加快、“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，但面临着多重考验。今天，波士顿咨询公司（BCG）在京发布报告称，中国企业的组织与人才转型之路上有三大痛点。

在管控模型方面，多数中国企业习惯集权制度，面对组织规模扩张，无法寻求“收”“放”之间的妥善平衡。

报告撰稿人之一、BCG组织与人才专项大中华区负责人、中国企业领导力学院负责人阮芳介绍说，部分中国企业总部已经意识到一定程度“去中心化”的必要性、并做出了 “放权”决策，但在实践过程中仍面临放权速度过快、过程监控不足、放权范围不当、放权解读不一以及放权效果含糊等问题。

报告还认为，传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋势。

此外，报告分析认为，中国企业在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。阮芳解释说，首先，在“人才争夺战”中传统企业受到互联网企业的强烈冲击。其次，企业传统存量人才的“补短板”任务异常艰巨。最后，企业还往往遭遇新旧传承时组织核心基因丢失，新旧人才间、新人才与企业传统人才管理方式间的冲突。