推动员工由被动接受培训转变为主动要求培训

本报讯 “摩电线临时性计划检修，长时间高空作业，安全确认不够或安全措施不到位易发生高处坠落事故……”这是大冶铁矿运转车间工电班组现场安全操作的培训场景。

今年以来，该车间将全员提素作为重中之重的大事来抓，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖，下大力气做好教育培训这篇文章。

该车间将经常性培训作为精准培训、克服工学矛盾的主要抓手，一方面推进全员轮训深入化，严格制定全员培训计划，以安全生产基础知识为重点，逐步扩充知识面，严密组织，严格评定成绩，保证每个批次的培训效果；另一方面突出抓基层自主培训，由各单位充分发挥公路及铁路培训的阵地优势，开展规程措施、应急管理及安全质量标准化等各种知识的培训；同时发挥典型事故案例的反面教材作用，让员工真正触及灵魂，认识到“三违”与事故的内在联系，实现自觉远离。

在此基础上，该车间还突出精准培训的针对性，做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法，因材施教。通过情境体验、观看视频教育片和聆听管理人员授课等措施，推动员工由被动接受培训转变为主动要求培训。

（邵亮 费国进）