“重标抓实”提升管理水平
《工人日报》(2016年05月04日 07版)
本报讯 近年来,郑州铁路局洛阳电务段瀼河信号工区以“重标、立标、学标、贯标”为主要抓手,不断完善标准化制度体系,通过文化引领、“重标抓实”,提升管理水平。工区实现自2009年以来连续6年无电务故障。日前,该工区被中国质量协会、中华全国总工会等四部门授予“全国质量信得过班组”称号。
“让、和”班组文化已成为瀼河工区的安全生产价值观,并衍生出“三合三分三紧”的工作理念。“合力、合心、合作”是礼让、和谐班组文化特色的展现;“分设备、分责任、分权限”融入在工区的各项管理制度中,并提出“三分”工作理念,设备包保分到人、安全责任分到人,管理权限分到人;“三紧”是该班组安全生产管理的一个秘密武器,即存在问题盯得紧、隐患克服抓得紧、关键环节卡得紧。(作建 胜刚 金炜)



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