本报讯（记者孙覆海 通讯员刘新路 张磊）3月30日，胜利新大集团事业部第一季度总结会上，一位分公司经理超额10%完成了季度任务。去年，他还是事业部的总经理。但在年终岗位竞聘中，因市场开拓能力不强被降级。降级后的他积极工作，希望能以优秀的成绩重新升职。

据悉，去年底的岗位竞聘中，该集团有26名基层职工走上中层干部岗位；相对应的，有19名中层干部落选、20名受降级处理。这种“能者上、庸者下、平者让”的竞争机制，已经成为新大集团人才使用的一个常态。

对此，集团董事长吴永太认为，保持企业健康稳定发展，紧紧依靠职工办企业，就必须为职工创造出良好的成才成长发展空间。具体实践中，集团探索出一条成功之路：通过竞聘、培训、技能考核、关爱等一系列举措激发职工潜能，尽快促使职工成才。

成立于2004年的新大集团，是胜利油田第一批74家改制企业中的一个。成立之初，企业就打破常规，实行灵活的用人机制，对基层职工实行五级晋升机制，合格者即晋升上一级岗位，直至岗位最高层级，薪酬待遇也同升一个档次；建立“聘任上岗、责权统一、能上能下、易岗易薪”的中层干部管理体制，每年进行一次竞聘。良好的发展环境和竞争氛围，让每一个层面、每一个岗位的职工都拥有各自的发展空间。

“培训是最大的福利”。在新大，这不是一句口号：对职工实行定时间、定内容、定场所的“三定”学习机制，全力提升职工素质；每年定期组织中层以上干部到知名企业考察学习。除了学习培训这些“常规动作”外，公司更加注重技能培养和岗位成才，前者为职工“一专多能”铺路，后者则为关键岗位选好“接班人”。企业通过“师傅带徒弟”、“岗位技术练兵”等方式，搭建职工学技术的平台，并按照成绩有针对地选拔排名靠前的基层职工培训第二技能。对入职半年以内的职工，公司则通过设置生产管理、质量控制、市场营销等6个组别，建立横向考核机制，实行“二次”招聘、专项考察，将表现突出的职工充实到关键岗位。　　

目前，该集团已有掌握多项技能的职工200余人，还有100多名一线职工走上了关键岗位。紧紧依靠职工也让企业在严峻市场面前迎来了明媚春天。统计显示，去年该集团圆满完成经营任务指标，职工工资收入稳定，还吸收了100多名社会人员就业。集团研发、推向市场的新产品、新技术达30多项，拥有自主知识产权189项，新产品广泛应用于20多个领域，实现了企业从石油向其他领域的良性转型升级。