本报讯（通讯员王建）“如果不是俺班组学习创新氛围的熏陶，‘H架装车工艺’可能会搁浅。我们改进站柱平板车，装车数量是原装车方法的4倍，按每部车运输成本200元、每年安撤工作面6个计算，年可创效10万元，已在多个兄弟单位推广使用。”1月22日，山东兖矿集团东滩矿生产准备工区职工余铜柱自豪地说。

在供电工区，职工王德强向笔者介绍他的一个创意：将井下一采变电所内低压二回路负荷改接至低压三回路，减少4台低防开关及1台变压器，可为矿节约19万元的设备投入成本。

“东滩矿有800多个班组长，抓好班组长创新创效能力提升，使之起好领头羊作用，整个矿井的创新创效水平才会进一步提高，竞争力就会有保障。”东滩矿党委书记韩开佩介绍。

为此，东滩矿建成“四室两堂一廊”教育基地，设立600万元创效基金，组织开展24个工种的职工岗位技能比武。

工会扎实推进“六比六争”劳动竞赛、“五小”技术创新等“十个一”活动，举办“故事会”、设立“亮艺台”、树起“光荣榜”，2015年89名职工走上新的管理技术岗位，190人纳入公司人才库，形成推动“双创”活动的浓厚氛围。

职工创新热情高涨离不开“创新工作室”强大的推动力量。去年以来，于宝兴、潘兴波、王帅劳模（技能大师）工作室攻克各类技术难题69项，累计创效589万元。

截至2015年12月末，东滩矿已累计奖励创新创效团队、个人913万元。