武钢集团鄂钢公司制氧厂35000机组电工班自2008年成立以来，实现设备运行零故障、零人身事故，为制氧机组安全、稳定生产提供了强有力的保障。

企业最大的效益是安全。只有牢固树立“安全第一”的思想，自觉、规范地执行安全技术操作规程，杜绝“三违”，做到“四不伤害”，确保安全生产，企业才能创造效益。具体而言，我们班组在促进安全生产方面主要力抓了以下四项工作：

认真开好班前班后会。班前会在布置工作的同时，要对具体工作中存在的危险因子进行充分辨识，并提出切实可行的防范措施。绝不能光喊“要注意安全”、“做事要小心” 式的口号，要将安全工作细化到实际工作中去。班后会要对一天的工作进行总结，让班员明确今天工作中存在的问题、改进的方法及注意事项。

落实互联互保制度。互联互保制度在电气安全作业中的作用非同小可，电气值班要结固定对子，特殊工作要结临时对子。让班员之间互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，通过责任、利益互连，实现职工安全风险互保，圆满完成各项生产任务。

班组安全活动日形成制度。班组安全活动日是提高员工安全意识的有效途径之一，也是进行安全教育的主课堂。安全活动的质量与人身安全、设备安全有着密切的关系，不能流于形式搞突击，更不能纸上谈兵，应该注重实效。安全学习要与奖惩挂钩，因工作没参加学习的人要补课，对无故缺席没参加学习的人员要进行考核。

严格执行交接班制度。交接班制度是班组安全管理的重要内容，是班组长的一项重要职责。交班者要做到“五清楚”，即设备安全运行情况要清楚，发生的安全问题要清楚，发现的异常现象要清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚。

（笔者系武钢集团鄂钢公司制氧厂35000机组电工班长）