《孙子兵法》虽是一部兵书，但其中的许多道理对企业管理也颇有借鉴意义。比如该书的《军争篇》中说，善于带兵用兵的将领，必须懂得‘治气、治心、治力、治变’的道理。笔者认为，这个“四治法”就可以在班组管理中借用。　　

治气。要根据班组成员“士气”的变化特点，合理组织生产。一般来说，人开始上班时总是精神饱满，士气旺盛；中午以后可能会因疲惫而出现松懈现象；临下班前，则易出现“思归”心理，工作质量不如前面两个阶段。因此，班组长在安排全天工作时，要尽量做到“先难后易，先重后轻，先繁后简”，争取最佳工作成效。

治心。即要赢得人心，使大家信服你。要做到这一点，班组长特别要注意两条：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽，疏者严，才能使组员心服口服、各尽其能；只有合理分配收入，才能以理服众，使大家心顺劲足地工作。

治力。即要善于调节班组成员的体力和精力。古人云：“文武之道，一张一弛。”班组长在工作安排上要有张有弛，关心爱护成员，搞好劳动保护，注意安全生产，帮助员工解决各种困难，丰富员工业余生活，以充分调动员工的积极性，保持充沛的体力和旺盛的精力。

治变。要引导班组成员严格遵守企业的各项制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然，从而不断提升班组管理水平，确保各项工作井然有序。