本报讯 重庆能源集团石壕煤矿共有118个班组，矿上规定，每个班组每月必须召开一次班务会，总结一个月以来的工作，分析存在的问题，促进班组管理，提高生产效率。但一段时间以来，有的班务会流于形式、收效甚微，甚至有个别班组没有开班务会而只是完成记录应付。而矿山主要负责班组建设具体事务的只有一名管理员，难以对每个班务会进行监督。

“召开班务会往往要耽误大家半天休息时间，我认为只要平时干好工作，完成上级安排的任务，就行了。”“以前每月召开班务会，并没有感觉到解决了什么问题，有什么事情每天班前会说也可以。”……在调研中，许多班组长认为开班务会就是完成规定的一项任务，“为开会而开会”，没什么作用。

“全矿这么多班组，我一个人根本没有办法参加每个班组的班务会，只能加强对班组长的培训和教育。”安监科负责班组建设工作的主管卢吉兵很无奈。

经过讨论，该矿决定发动队干、科室管理人员、矿领导对各个班组包保，全面监督管理班组。

7月初，该矿将包保监督细化到全矿118个井下班组，矿领导包保到基层队，科室管理人员包保到班组。由此，该矿班组包保网络基本形成，队干、科室管理人员、矿领导三级安全包保，进一步加强班组管理。

该矿规定矿领导参加包保单位学习每月不少于1次，科室管理人员必须参加包保班组班务会。同时，每月按专业评选采掘各3名、其他各1名安全管理最差班长，考核班长津贴10％。若连续2个月被评为最差班长，则撤销班长职务。其评定依据是：班组受伤情况，班组违章情况，班务会召开情况，班长参加培训情况等。

“参加班务会，让我们对基层工作更加了解，对自己的工作也有很多的帮助。”抽采科副科长庞云忠的联系班组是抽采队打钻五班和打钻六班，通过参加班务会，能及时掌握班组在现场发现的问题，同时对班组如何开展好工作进行指导和交流。

“开始以为矿上只是说说而已，没有想到每个月的班务会都有科室的人员参加，我们不认真开都不行。”采煤三队巷修班班长廖小华说，“认真召开两个月的班务会，感觉很有效果，通过班务会制定的举措，我们成功甩掉了‘落后班组’的帽子。”

“构建班组包保网络，让各级管理人员都来关心班组、监督班组、帮助班组、指导班组，其目的就是确保各个班组在生产现场的安全生产。”安监科副科长冷涛如是说。

如今，该矿的班务会已经走向正轨。班组安全生产得到明显改善，劳动效率大大提高。（罗喜林 王津津）