本报讯 中原石油工程录井公司工会通过班组员工评议、理论考试、现场预防控制提问、检查记录、召开座谈会、跟班作业、管理人员评议等多种方式对班组长进行一系列综合考评活动，检验班组长在职工群众中的影响力、号召力和执行力。

综合考评实行百分制，划分为A、B、C三类。对成绩达到A类的班组长进行奖励，C类班组长由单位党政主管进行谈话，开展为期3个月的帮促指导，帮促期间对工作没有促进、没有体现帮促效果的班组长，立即进行岗位调整。据悉，自从这项工作开展两年来，已有134名班组长得到奖励，16名班组长进行诫勉谈话，3名班组长进行了岗位调整。通过综合考评，有效促进了班组长综合素养的提升，扎实推进了班组建设工作。 （缪小红 郑允长）