本报讯（通讯员陈秋莲 记者刘建林）买一台专门的测幅仪得花6万多元，但职工裴宝林没花一分钱，利用一周时间就自制了一台同样功能的机器；压割纱器工装，以前是两人一道工序，一天一班可以生产2000件，经过职工技改后，一个人就可以操作，且一人一班的产量超过5000件，在质量不降的前提下效率提高了2.5倍……经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司仅去年一年就产生自主改善成果697项，其中5项以职工个人名字命名为“创新创优”操作法。

“这跟公司近年来高度重视用一线职工智慧助力发展分不开，职工有激情企业多激励，给好苗子以肥土壤。”该分公司工会副主席王永东说。据他介绍，分公司自2010年开展了五小活动，以班组为主体，充分发掘一线职工中蕴含的智慧和力量，立足于企业生产经营，解决企业日常生产经营管理和班组管理中的瓶颈问题，从而推动企业发展。

以裴宝林所在的锭子厂设备工具修配班为例，受大环境影响，去年是近年来分公司效益最差的一年，裴宝林和他的小组设计并参与的小改小革项目多达100多项，在降低成本创造效益方面发挥出了重要作用。据介绍，从2010年至2014年，该分公司共有19项成果以员工个人名字命名创新创优操作法，近2000人次参与，全年自主改善项目为公司创造和节约价值712.42万元。

为给职工注入继续“琢磨”下去的勇气和力量，经纬纺机在自主改善项目申报上不限范围和内容，不限水平和大小，只要对企业有利，任何自主改善项目都在接纳、实施和奖励之列。各部门还开设了专门的自主改善专栏，把优秀的项目及自主改善成果及时公示，把职工的改善案例编制印刷成精美的《创建精益班组活动成果》，让职工们享受到成就感和荣誉感；还成立了职工创新工作室，把一群志趣相投、爱好相近的职工聚在一起，切磋探索、碰撞火花、寻求突破。