“严格管理”是班组长治久安的必要手段。作为班组的管理者，班组长不仅要落实严格管理，而且要善于严格管理。严格管理是一门艺术，善于运用则事半功倍，否则，适得其反。结合工作实践，笔者认为，必须做到严而有理、严而有度、严而有情。

严而有理。以事实为依据、以规章为准绳是落实严格管理的基础和核心。班组长在日常管理过程中，发现职工违章违纪问题时，必须当面跟职工说明违反哪一条规定，应该怎么做才是正确的，做到有真凭实据，让职工心服口服，特别是要避免毫无根据地指责职工。

严而有度。“人非圣贤，孰能无过。知错就改，善莫大焉”。严格管理的根本目的就是要职工改正错误，班组长在实际工作中要把握尺度，做到宽严相济。对于初次或偶然违章违纪的职工，要以批评为主、考核为辅，但必须对职工讲清危害性和严重性，这样既可以保护职工的自尊心，又让其受到教育。对于屡教不改的，必须坚持从严考核与从重教育相结合，让职工敬畏规章制度，真正做到不敢违章违纪。

严而有情。要把严格管理与人文关怀有效结合起来，深入细致地了解职工群众的思想动态，有针对性地开展心理疏导，理顺职工情绪，化解职工矛盾，特别是对于职工在生产生活中面临的问题和困难，要想方设法为他们办实事、解难事，解决后顾之忧，让职工真正融入班组大家庭中，把思想和行动统一到严格管理的各项要求上来。