不久前，在孔庄煤矿一季度经济运行分析会暨先模表彰大会上，皮带科维修班被评为“十佳班组”。这个班组共有职工70余人，其中近50人是80后，这个年轻人居多的班组，担负着井下14条皮带的维修重任，是个集“技能、效益、管理、创新、和谐”为一体的“五型”班组。

培养“技能型”班组

“我们对故障的预判准确率都在90%以上。”班长李永存介绍说。该班组非常重视皮带系统常见故障原因及处理方法等实用技术的培训，通过集中授课、讨论学习、实地讲解等方式，开展技术交流，使班组成员能够快速将理论与实际结合起来。

在该班组作业现场，职工交流最多的不是解决设备故障，而是如何提高设备运行效率。皮带系统设备检修手册、工作原理、故障判断等技术书籍，是职工不离手的宝贝，现在每人对井下皮带系统各设备的性能都了如指掌。

争创“效益型”班组

在煤炭市场形势持续低迷、生产经营压力不断提高的情况下，该班组树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，以实际行动实现降本增效。

结合现场实际情况，以修旧利废为切入点，认真分析各项施工材料投入的比例及废旧材料的重复利用率；重点抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，坚持修复再利用。从回收一颗螺栓、节约一根锯条做起，到旧托辊和高压泵的修复再投入使用、旧皮带的重复再利用，做到“既捡芝麻又不丢西瓜”，努力降低生产成本。

锤炼“管理型”班组

“先把皮带运下井，在井下展开，再进行硫化，待全部硫化好皮带接头，矿上停产检修时，集中进行更换，这样不仅不会影响生产，还能节省更换时间。”在井下皮带更换现场，该班组成员集思广益，对如何提高工作效率提出各自的建议，这正是该班组调动职工参与安全生产管理的生动写照。

该班组不断创新安全管理形式，大力推行班组自主管理，引导他们全面参与安全生产、经营管理工作，营造出安全生产管理上下联动、齐抓共管的良好局面。

建设“创新型”班组

该矿3#皮带总长度达4100米，是超长距离运输皮带，承载矿井重要生产任务，由于胶带磨损严重，准备进行整体更换。面对100多万元的外包更换费用，该班组主动挑起重担，自行完成此次大型皮带更换的全部工作，硬是把这块“硬骨头”给啃了下来。

一直以来，该班组鼓励职工围绕作业现场开展岗位创新，提高发现问题、解决问题的能力；积极组织开展班组岗位练兵、技术比武等活动，激发职工自主创新的积极性。

营造“和谐型”班组

“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”是该班组一直遵循的人本理念。以实现班组和谐发展为目标，建立了微信群，方便班组成员之间的沟通、交流，分享快乐时光，形成了职工关系和谐、工作协调配合、互助互爱的良好氛围。

他们组织职工积极开展文体娱乐活动，培育创建班组特色文化，将班组建设与“职工小家”创建紧密结合起来，使班组成为互相关心、团结协作、共同进步的和谐团队；加强民主管理，落实班务公开，努力增加班组管理的透明度，化解矛盾纠纷，消除不良情绪……“团结、互助、快乐、和谐”的班组文化，提升了班组的影响力和凝聚力。