在河南多氟多化工股份有限公司，职工有了困难和心里话，头一个想到的就是工会主席赵双成。

“企业的工会主席干的都是‘芝麻事’，而办好职工小事才是工会的头等大事。”谈到工会工作，赵双成有自己的心得体会，他说，只有办好职工生产生活中的小事，职工才能全心全意在企业干大事。

1991年至今，赵双成从事工会工作已经二十多个年头。谁家有了红白事，哪个职工生病或遇到困难，总少不了这位工会主席忙前忙后的身影。不仅如此，一到春节，职工蹭工会主席的车回家过年，也成了企业的一道独特风景，久而久之，赵双成的车到了假期就干脆成了接送职工的“专车”。

如今，在多氟多厂区，这个月工资发了多少、福利待遇有哪些、考勤情况怎样……职工只要到厂区公开栏前一看，便一目了然。

“职工疑虑什么，想知道什么，企业就应该公开什么。”赵双成说，坚持以职代会制度为民主管理的基本形式，通过座谈会、职工评议、工会主席接待日等载体和平台，接受职工面对面提问，推进厂务公开，这样才能为企业发展添人气，增强职工干事创业的热情。

目前，大到公司年度生产经营目标、工资分配方案、干部聘用等事项，小到招待费使用、领导干部通信费使用等，全部公开，职工能及时了解公司相关情况。

和赵双成一块儿工作过的人都叫他“拼命三郎”、“工作狂”。熟悉他的人都说，在他的脑子里没有什么比工作更重要，没有什么比职工更让他牵肠挂肚。

2012年初，职工抱怨食堂“花钱多还吃不好”，赵双成主动请缨，全面推行后勤服务市场化。运行近3年来，共为公司减少后勤服务性支出430余万元，盘活闲置后勤资产36万元，投资兴建了科技大厦员工餐厅并实现了员工自助式就餐，职工工作餐吃好了不再抱怨，对工会更是刮目相看。

如今，在多氟多，通过工资集体协商，职工年平均工资以超过12%的涨幅递增，由企业工会发出的“企业发展我出力、我为企业献一计”等合理化建议活动，共收到员工建议2000余条，为企业降低各项费用达3000万元以上。

除了操心职工工资这样的大事，职工福利这样的“小事”，赵双成更是关注。目前，公司专门针对困难职工发起成立了慈善基金会，为困难职工的生活兜底。

“工会干部最要紧的是和职工的心贴在一起。”谈起对职工事无巨细的关爱，赵双成说，职工对企业的参与感、存在感、归属感强了，让职工“共建和谐企业、共促企业发展、共享发展成果”才不会是一句空话。