“现在，我们水泥厂的效益一年比一年好，职工收入也一年比一年高，日子越过越兴旺了。”提起这几年总场的变化，海南金路水泥集团有限公司职工龚运友有说不完的话。

2008年，随着海南农垦全面实施政企分开、社企分离改革，橡胶主业剥离的八一总场“屋漏偏逢连夜雨”，仅存的八一水泥厂、八一金岭水泥厂和有着50年厂龄的八一糖厂也因种种原因濒临关停。

“3个厂倒了，我们1500名工人该何去何从？”龚运友对当年的遭遇刻骨铭心。

“抓项目促发展”，在国营八一总场新领导班子确立了总场新的经营思路后，工会当即提出坚持“展工会作为、促企业发展、护职工权益”的工作目标，紧紧围绕总场经济发展总体规划，以职工收入增13%为目标，组织动员干部职工投身“我为企业增效益”献计献策活动和“促发展五比五”劳动竞赛活动。

目标确定后，一场行业与行业之间，部门与部门之间，社区与社区之间，干部与干部之间，职工与职工之间的劳动竞赛在八一总场轰轰烈烈开展起来。这几年，总场工会不断创新竞赛形式，丰富竞赛内容，把生产任务、质量、安全、效益、科技、节能降耗、工期进度和现场规范化管理等主要工作目标、工作要素、规范标准和要求，都以量化考评的办法纳入其中，并形成完整配套的激励机制，极大调动了职工积极性，为总场的发展提供了源源不断的动力。

与此同时，总场工会不断创新民主管理工作，形成了完善的职代会、厂务公开、职工代表巡视、民主对话等机制，为总场发展改革奠定了和谐稳定的民意基础。

“今年召开职工代表大会时，工会将把总场的经营管理方案，经济发展目标，财务收支预决算，场务队务公开工作的实施方案‘晒’出来，让职工代表充分讨论，广泛征求意见及建议。”一位工会干部表示。

据了解，2014年，总场工会下发职工代表提案表100多份，召开各类座谈会17次，共收集职工代表提案及建议23件，落实和整改11件，促进企业扭亏为盈。

为促进和谐劳动关系建设，总场工会还成立了劳动调解委员会，从源头维护职工利益。2008年以来，总场工会妥善处理和调解工伤鉴定与待遇以及解除劳动合同等方面的劳动争议案件100多件次。

如今，总场工会不断创新帮扶形式，延伸帮扶领域，深入开展“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四季服务职工活动。建立了工资集体协商制度，职工人均工资每年增长12%以上。

“展工会作为、促企业发展、护职工权益”的工会工作目标得以实现，职工对总场工会的满意度也达到最高峰，2014年为99.6%。