当工会主席，翟培云一干就是十几年。

2000年，36岁的翟培云从乡镇企管办来到兴达公司工作，两年后，担任工会主席，从此开始了他新的人生道路。

“当工会主席，就是要紧紧围绕企业改革发展稳定大局开展工作，真心实意为员工服务，努力提高员工的幸福指数，让每一片绿叶都享有阳光！”

翟培云是这么说的，也是这么做的。

10多年来，企业不断发展壮大，成为亚洲最大的汽车轮胎用钢帘线生产基地，公司工会被评为“全国模范职工之家”，翟培云自己也被评为江苏省劳动模范。

在公司领导的支持下，做事认真、喜欢钻研的翟培云倡议建立了一套员工幸福指标体系，包括“公平丰厚的工资报酬”、“健康高效的劳动条件”、“舒适配套的生活保障”、“民主公正的管理制度”、“广阔有为的发展空间”、“积极向上的文化氛围”6个方面。

“这些幸福指标表述得是否准确规范另说，但起码反映了我们为职工谋幸福的努力方向和意愿。”翟培云说。

有一年，受宏观形势影响，公司经济效益急剧下降，面临裁员问题，员工情绪波动很大。翟培云带领工会干部一方面做员工的思想工作，稳定队伍；另一方面与公司行政沟通，要求不裁员、不减薪。结果，公司上下同心共克时艰，当年底，企业效益居然实现历史最高。翟培云及时提醒行政方按合同兑现承诺，公司给一线职工上调工资25%，中高层管理人员工资上调15%。

为了打造一支优秀的员工队伍，翟培云提议，把人事部改为人力资源部，强化培训职能。公司成立了员工培训基地——兴达学院，现有3个中专班、5个高中班，近500名员工在此上课，学院因培训工作出色被表彰为“全国职工教育培训示范点”。

“今年春节时我们都没回老家，兴化已经成为我们的第二故乡。”来自辽宁鞍山的两对员工夫妻，已经在兴达安家落户。据了解，公司外来员工占70%，为了解决外来员工的住宿问题，在翟培云建议下，2004年，公司投入1.5亿元建设了能容纳2000多人住宿的员工小区，还在小区内配套建设食堂、图书室、乒乓球室、网吧、超市、浴室、医务室等设施。后来，公司又投资1.5亿元兴建522套两室一厅的双职工公寓，职工拎包就可入住。

“我是一名基层工会干部，对我来说，员工的利益，一枝一叶总关情！”翟培云说。