如果一味追求眼前效益，而忽视对关键技术、核心零部件的掌握与品牌建设，如果一味求大求全，缺乏科学长远的产业规划和布局，那么，我们很可能会付出不必要的代价。对大多数中国制造企业来说，要想再次起飞，需要新的技术、新的发展理念，需要对现有的产业模式和思维进行升级，避免“新瓶装旧酒”。

从3月23日起，本报推出《探索与创新：“工业4.0”时代的中国智能制造》系列报道，通过对一些有代表性的企业和产业的调查和报道，揭示了一场新的产业变革——以智能化和互联网为标志的“工业4.0”时代正在向我们走来。

在沈阳机床，曾经依赖国外技术的数控车床制造已经装配上了中国“大脑”；在即墨红领，传统的服装加工企业走上了高端定制之路……生产制造的智能化、智能化工厂的建设与布局以及由此产生的物流、商业模式的创新，正在从生产、流通等环节释放新的红利。同时，随着互联网产业与制造业结合的日益紧密，大数据、云计算、物联网等信息技术也正在为中国制造企业注入新的活力。但不能不看到，很多企业面对新技术时代带来的机遇与挑战，尚处于迷茫无措之中。中国制造的转型升级面临不少难题和障碍。

作为全球制造业的后起之秀，更大的发展空间、更灵活的发展方式和更经济、风险更低的后发优势为中国制造业发展提供了加速度，同时也出现以技术引进代替研发、靠贴牌产品获得市场等问题。中国制造需要警惕某种“速度惯性”对新一轮技术升级和产业变革的影响。以3D打印技术为例，据本报记者采访调查，国内大量3D打印企业集聚在产业中游，既不进行自主研发，对市场也缺乏足够的考察，快速上马，买台3D打印设备便埋头生产。在由后发向先动转变的过程中，争先求快是必要的，但如果一味追求眼前效益，而忽视对关键技术、核心零部件的掌握与品牌建设，那么，企业可持续发展的后劲就会严重不足。

还有，一种求大求全的传统发展思维正在向新技术、新产业蔓延，也值得警惕。如本报对我国机器人产业的报道，一些地方相继提出建设机器人基地、产业园的计划。这份雄心勃勃令人忧虑，有专家用光伏行业的教训提醒如火如荼的机器人产业——前些年，大批中国企业涌入光伏行业，规模急剧膨胀，由于缺乏技术创新，产品同质化严重，不少企业最终陷入泥潭。此外，各地的机器人发展计划几乎清一色奔着打造机器人全产业链而去，各自为战必然带来力量分散、重复建设和效率低下等问题。如果中国制造在转型升级过程中一味求大求全，缺乏科学长远的产业规划和布局，那么很可能会付出不必要的代价。

当前，支撑中国制造业发展的最重要因素——人口红利正逐渐消失，企业招工难的状况不断加剧。而中国制造转型升级对工人素质提出了更高要求，但这并非意味着产业升级就要淘汰工人。在新一轮产业升级过程中，人力被机器代替只是制造业变化的一个方面，另一个变化在于制造业与服务业的结合，将生产端解放出来的工人向服务端转移，让工人有机会在更高的舞台上施展技艺，中国制造才有可能站上产业价值链的更高层。

今天，中国制造赢得了更多的优势：拥有了完备的工业体系，获得了站上技术革命潮头的机会。但如何保持优势，将其转化为胜势，仍然考验着我们的智慧。在国家层面上，继今年两会将“中国制造2025”上升为国家战略之后，3月25日国务院常务会议部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业转型升级。新的制造业路线图，由概念阶段转入实施阶段。

对大多数中国制造企业来说，要想再次起飞，需要新的技术、新的发展理念，需要对现有的产业模式和思维进行升级，避免“新瓶装旧酒”。要做一个新技术时代的强者，中国企业准备好了吗？