3月19日下午4时，东风贝洱热系统有限公司武汉总部会议室，“东风贝洱热系统有限公司2015年工资集体协商”会标格外醒目。

今年的工资集体协商中，职工方提出了员工基础津贴工资至少增长180元的要求。

东风贝洱公司是由东风有限公司与德国贝洱有限公司投资组建的合资企业。近些年该公司开展的工资集体协商每年都给职工带来“好薪情”：2011年，全员基础工资上调8%，2012年，员工基础津贴工资每月增加135元，2013年增加150元，2014年增加168元。

“有点抱歉，本次达不到职工代表提出的180元涨幅的期待，预算只有150元的幅度。”公司方协商代表王玉在简单介绍股东双方和董事会的预算后如是说。

“公司这几年快速发展，经营规模达到10亿元，利润逐年增加。结合公司经营状况以及本地区、本行业工资水平，同时考虑物价增长因素，我们计算出的180元增幅应是最低增长标准了。”王玉的话刚说完，职工方协商代表杨前明就急不可耐地表达了对150元涨幅的不满。

“2014年公司的销售收入和利润再创新高，这是全体员工共同努力的结果，180元到200元的涨幅是合情合理的。”职工方代表陶星初也抛出了自己的理由和观点。

公司方代表、合资方派驻员潘清荣有点按捺不住了：“销售收入和利润增长是事实，但是公司的用工人数增长很快，人均销售收入并没有增长，维持在100万元左右，而且产品的制造效率、质量索赔率并不理想。”

“目前公司生产品种多了，新项目多了，导致库存资金占用严重，库存周转天数一直偏高。另一方面，为了公司更好地发展，公司的研发费用和项目投资在持续增加，导致利润被投入周转。”作为公司经营者的公司方代表韩力补充说。

“今年公司经营形势很严峻，客户降价诉求、成本诉求的压力让我每天只能休息四五个小时。”潘清荣坦承经营“压力山大”。

公司方代表实事求是的解释让会场陷入短暂沉默。

打破这一局面的是职工方代表杨前明：“刚才，韩总和潘总把公司的困难讲得很清楚，我们也很理解。今后我们会努力控制生产成本，提升工作效率。”

紧接着，他话锋一转： “但我认为也不用过多地纠结于30元的差距。按公司1000名职工算，一年也就多出36万元。提升工作效率，减少加班；加强质量管理，少一些废品和索赔；加强三方物流管理，减少存货；销售部门多开拓一些客户等，这些措施创造的效益远不止36万元。”

“好，那就满足职工代表们提出的180元涨薪要求，但要把涨薪与制造成本、产品质量、工作效率等关键绩效指标结合起来，每个岗位都要各负其责。”韩力也很爽快。

潘清荣接着说：“每个部门都要承担压力，要有提升效率的措施。公司近期将把2015年部门关键绩效指标调整方案传达下去。”

“职工的幸福指数是建立在公司良好的发展之上的。职工代表们会把今天感受到的公司经营压力带回去，传递给每一位职工，号召大家用心工作。”公司工会主席方法六说。

“希望大家树立危机意识，公司虽然有了一定规模，但与国际先进企业比，仍有差距。”韩力满怀期待地说，“为有竞争力的薪酬水平奋斗吧！”

双方代表的手握到了一起，30元的“差价”就这样不复存在。