采访手记

一个星期天的上午，在赛罕塔拉草原公园的“健步行”大军中，与刘良不期而遇。

同为“健步行”的发烧友，我们并肩而行，谈锋甚健。由健身切入话题，可谈着谈着，还是绕到了工会工作的创新上来。

“……就像敞开窗子，让新鲜空气进来，否则就会缺氧一样，这‘氧’就是创新！”刘良说。

哦，难怪他多年来将“创新”始终摆在各项工作之首。

去年，他参加中国工会十六大从北京回来，及时召集一机集团工会人员学习，谈得最多的还是“创新”。

熟悉刘良的，都说他低调、话不多，喜欢倾听；可他的思维却很“潮”，但凡认为“新”的事物，从不放过，一定会效法。

近几年，他凭着逐“新”的执着，建立了“一机集团工会网站”、“一机集团职工电子书屋”、“工会微信群”等。他认为，培养创新意识，要从接受新事物开始……

对于创新，刘良喜欢套用一句商业用语来概括：人无我有，人有我优，人优我转。

他说，一机集团工会力争每年都能推出创新的项目。因为“流水不腐，户枢不蠹”。

“唯有创新才是工会的源头活水”。这是刘良主管工会工作的主导思维和工作方向。作为中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司党委副书记、工会主席，他不断梳理工作思路，调适部室职能，将一机集团工会的各项工作带入崭新的境界。由此也完成了从企业生产高管到工会主席的优雅转身。

几度春秋，苦乐相伴。刘良走基层、做调研，学理论、勤思考。在与职工的交融中，他感受到职工的悲喜冷暖；在工会工作实践中，创新已成为他的新常态……

构建“差异化维权模式”

2009年，刘良敏锐地看到，企业工会长期以来的维权，在针对职工的职业职能类型、岗位工种以及职工的一般权益诉求和特殊权益诉求上存在差异，而维权责任部门又未能按其差异实施不同的维护，其结果是，实施维权的责任部门分工不细、责任不明、针对性不强等问题凸显，导致维权不能对症下药而流于形式。

刘良决心要革除长期困扰企业工会维权乏力的痼疾，于2010年提出，在一机集团工会全面植入并实施“差异化维权模式”的创新举措，并将45项重点权益落实到9个维权责任部室，旨在针对不同职工群体的不同诉求实施不同维护，以提高维权针对性，彰显实效性，并亲自指导撰写出台了模式和实施方案。

新模式实施后，一机集团工会履职效率大大提高。比如对农民工群体维权有了准确定位，重点维护其生存权、收益权、健康权及发展权。目前，一机集团农民工的月收入为2000元至4000元，并按时足额发放，从未发生过一起因拖欠或克扣工资而引发的劳资纠纷。一机集团第十分公司还设立了“外来务工人员应急救助基金”，力助农民工走出困境。

树立“大帮扶”新概念

2013年，刘良在工会帮扶工作会议上提出：“现在多帮扶是为了以后少帮扶，终极目标是实现零帮扶；因为帮扶是手段，不是目的，彻底斩断贫困之根才是目的”。由此，刘良首次提出打造一机集团工会“大帮扶”新概念，“因为物质帮扶只能解决职工一时的困难，而不能从根本上解决问题；而‘大帮扶’就是物质帮扶与精神帮扶并重的帮扶，是解决根本问题的有效渠道”，刘良认为，精神帮扶亦即心理帮扶或思想帮扶，即俯下身来接地气，将思想工作做到职工的心坎上，引导帮助职工首先摆脱思想的贫困，鼓起勇气战胜物质贫困，用知识和勤劳改变命运。

2013年至今，一机集团工会根据困难职工群体致贫原因的差异，首次将帮扶重心转移到物质帮扶与精神帮扶并重的“大帮扶”上来。

三年来，内蒙古一机集团对重病、低收入、助学等各类困难职工帮扶8470人次，累计发放救助金共计628.85万元。介入了精神帮扶后，脱贫职工比前三年同期增加了23%，彰显了“大帮扶”的针对性和实效性。

打造“价值驱动型工会”

2014年，刘良首次在公司职代会上提出全面打造 “价值驱动型工会”新思路，将工会工作价值作为助推公司经营、服务职工的着力点，紧密对接一机集团“全价值链体系化精益管理战略”，全面重构并优化工会服务体系。

此模式首次将工会各职能部室的履职职能与经济价值、社会价值、人文价值等结合，形成更加务实的工会“价值链”格局，使一机集团工会工作焕发出新的生机；此模式还将价值创造、持续改善作为衡量、检验工会工作的标准。

“价值驱动型工会”模式，成功植入一机集团工会9个部室的工作职能中，并制定了2014年工会13项全价值链工作目标任务，以创造价值来驱动工会工作的务实发展，在职代会上引发热议。

刘良认为：“工会各项职能工作都要以经济价值、社会价值、人文价值来检验和权衡其实效性，形成全新的工会”价值链“体系，激发广大职工尊重价值、崇尚价值创造的工作热情”。

铸造工会创新“孵化器”

2014年4月，一机集团工会理论“创新工作室”挂牌，工会理论创新研究中心成立。该中心旨在有效整合公司工会的优良理论资源，选取前瞻性研究课题重点突破，形成全新的工作推进模式，成为工会创新的“孵化器”。

这是内蒙古工会系统首家工会理论“创新工作室”。刘良表示，“将充分发挥工会理论‘创新工作室’的理论引领作用，打造全新的‘价值驱动型工会’发展模式，实现与一机集团‘全价值链体系化精益管理战略’的紧密对接，更好地服务职工，有效助推公司生产经营稳健发展”。

据了解，工作室有效整合的优良资源包括公司工会各部室以及50多家成员单位的工会工作者。工作室主创人员将从各基层单位提供的基础资料中撷取有价值的创新元素，进行筛选、细化、提炼、加工，形成全新的前瞻性课题，结合企业发展实际集中研究，并形成表达、解决各类职工诉求的务实的工会理论。

去年，《内蒙古一机集团工会“差异化维权模式”的构建与实践》创新课题荣获国家国资委2012~2013年度党建思想政治工作研究成果一等奖，这极大地鼓舞了公司工会开展工会理论创新研究的热情，也催生了公司工会理论创新制度和常设机构的设立。

“创新工作室”将凸显三个作用：一是引领作用，以创新的工会理论指导各项工作，使工会工作更具创造性；二是实操作用，以全新的工作方式驱动各项工作，使工会工作更具实效性；三是宣传作用，以丰富的创新元素为新闻宣传提供优良资源，使宣传工作更具新闻性。

目前，工作室已经精选了《建立“价值驱动型工会”的务实性研究》，《打造“大帮扶”新机制的现实思考》和《搭建“四驾马车”新竞赛格局的探索》三项课题，正开展课题研究。而在职工们眼里，刘良也以“面对面、心贴心、实打实”的淳朴作风，成为职工的贴心人和娘家人。

（制图美术：赵春青）