本报讯（记者张翀）班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，不断提高这个“细胞”的活力，却是一个常新的课题。近年来，国网武汉供电公司以提升班组学习力、战斗力、管控力、执行力、创新力、凝聚力等“六力”为抓手，着力打造学习型、技能型、安全型、执行型、创新型、和谐型“六型”班组，强化团队作战能力，力争在不断变化的市场环境下立于不败之地。

该公司鼓励班组员工加强学习，创新打造“班组长加油站”品牌，组织培训班21期，共培训班组长1000余人次。该公司还坚持素质教育和能力教育并重，各基层单位也开展形式多样的小型、新颖的班组学习活动，激发员工学习兴趣，并不断深入开展“首席技师”、“星级员工”评比活动，在公司上下掀起了学技术、比业绩的热潮。今年上半年，公司全员培训率达到96%。

他们还把普遍提高职工技能水平与培养顶尖高技能人才有机结合起来，积极探索技能人才培养新模式。职工技能运动会以岗位练兵为重点，通过发挥岗位、班组、单位、公司“四级平台”作用，采取随机确定竞技项目、随机选择裁判人员、随机抽取参赛选手“三个随机”方式，形成了“全员参与、持续开展、全面提升”的良好局面，以此提升班组战斗力，打造“技能型”班组。

在日常工作中，国网武汉供电公司注重梳理班组主营业务，创新开展“安全班组行”活动，通过提升班组管控力，打造“安全型”班组；狠抓班组的绩效管理和执行力建设，塑造班组良好形象，打造“执行型”班组；坚持开展“五小”、“QC”成果发布活动，打造“创新型”班组。

此外，该公司还积极开展和谐班组构建活动，在班组中开展“模范职工小家”建设活动；推进班务公开，切实维护班组员工的知情权和参与权；开展“送温暖、献爱心”和“亲情助安”活动，切实让班员感受到组织的关怀；积极开展文体活动，促进员工身心健康，营造和谐班组氛围。

近年来，打造“六型”班组活动成效明显，公司现有全国工人先锋号2个，国家电网公司工人先锋号2个，湖北省工人先锋号5个，武汉市工人先锋号20个。