本报讯 日前，中铁四局二公司在杭州秋石快速路经理部启动了精细化管理再动员、再部署巡回宣讲活动。

自中铁全面推行工程项目精细化管理工作以来，二公司立即成立了精细化管理领导小组，确定把制度标准化建设作为贯彻落实的重点，紧密围绕“13化管理”、“12大集中”、“92个业务流程”进行分工部署。

为把精细化管理工作推向深入，二公司组成2个精细化管理宣讲团，对45个在建项目进行宣讲，逐项对项目各类基础资料、物资管理等进行检查，对项目责权不清、多头重叠管理等问题全面进行整治，对过程粗放、流程失控、监督不严的项目通报问责，达到了提升管理水平、解决问题的目的。（桂文军）