11月份以来，为扎实推进“安全风险管理大家谈”活动，武汉电务段武东车间结合各班组安全生产实际，创新“五种活动”形式，加强班组安全基础管理。

一是“我的岗位说说看”。让干部职工多说身边典型的人和事，多谈岗位履职、安全尽责，做出安全承诺。讲述安全背后的故事，让每个班组释放出保安全的“最强音”。

二是“管理效能比比看”。围绕“在什么岗、负什么责、怎么负责，做到什么程度”的要求，组织工班长自我评价，将既有的、好的管理方法不断细化延伸。车间包保干部要帮助班组解决一个问题、选树一个亮点、总结一个妙招、培育一个特色。搭建共享交流平台，比一比谁的管理思路优、谁的管理方法好，谁的管理成效强。

三是“现场作业拍拍看”。把执行标准化作业的场景记载下来“秀一秀”，组织专人拍摄职工信号设备检修作业流程并制作成“教学示范片”，指导职工学标、对标、贯标。

四是“作业标准赛赛看”。车间干部对班组人员进行作业前的安全预想随机提问，组织讨论自己的不足在哪里，他人的亮点是什么。坚持每月安全业绩赛一赛，赛出谁标准、比出谁优秀。

五是“谈出收获写写看”。组织干部职工以即时评论、感悟随笔、诗歌散文、图片漫画、格言警句等形式，征集“安全风险管理大家谈之三言两语”、“破解安全难题金钥匙之安全‘金点子’”，汇编成册展示成果。

推出“五种活动”后，该车间各班组职工的安全意识更强了，安全建设效果更加凸显。截至目前，该车间干部职工制出安全格言漫画等作品130余件，发现维修作业安全隐患57条，提出相关整改意见建议89条，有力夯实了班组安全风险管理基础。