本报讯 “我们班仅有7人，本来工作任务就比较重，有时还要派人参加公司组织的法规及公文写作等培训。任务不少，做事的人却少了，班里工作压力骤增。”11月19日，宿迁供电公司变电检修室二次系统检修班班长万新强说。

这一问题也同样困扰着其他班组长。该公司每个月举办7到8次大规模培训，每次往往组织多个专业的百名以上员工参加。

由于每个专业的需求不同，培训内容很难深入，且参培人员较多，不便讨论、互动。而班组“被动”安排员工参加培训，一定程度上打乱了自身工作计划；同时，培训内容宽泛，不对班组的“胃口”。为此，该公司在充分征求班组成员建议的基础上，推出了以小班化培训为主、实战实用的私人定制为辅的培训新模式，将培训主动权交给班组。

小班化培训即在包括供电所在内的生产、营销基层班组所进行的每期不超过25人的培训，课题更有针对性，还增加了讨论、答疑等环节，给学员预留“消化”时间。此外，班组还可向人力资源部“点单”，结合班组实际上报培训需求，申请专家团队“坐镇”，为员工“开小灶”。简而言之，班组掌握主动权，可决定培训内容、时间等。

灵活实用的小班化培训方式深受员工欢迎，也为促进管理工作开辟了新路。过去该公司在一流农村配电网建设时，往往需要对配电运维、项目执行、项目评审、设计、施工等岗位的约120多名人员进行大规模的集中培训。

现如今该公司根据需求，选取12个典型乡镇，由市公司陆续设点开办小班，全系统10多名配电网建设专职人员参培。今年以来，该公司已成功举办小班化实用性培训55次，参培人数达2344人。

据统计，目前，宿迁供电公司已有19个班组根据自己需求提交了菜单。其中，10个班组已如愿接受相关培训，其余9个班组或正与讲师沟通细节，或正安排时间参加培训。

（张洋 学召 丁彬彬）