从1989年7月大学毕业分配到昆明卷烟厂以来，王超已经在烟草干了整25年，从懵懂的王超到今天对烟草烂熟的王超，他经历了3个“王超”阶段，用关键词来简单概括，那就是——“制丝王超”、“技术王超”、“原料王超”。

“1985年，我高中毕业高考前，父亲在昆明东风广场工人文化宫宣传栏看到一则信息，那上面说，昆明卷烟厂有一条迪更生制丝线，当时很先进，他觉得以后烟草可能有大发展，就叫我报考烟草学院。”

王超也乖巧，按照父亲的“指示”考上了郑州轻工学院，进入烟草工程专业，学了4年，1989年7月毕业，“自然”进入了昆明卷烟厂。

“分配到昆明卷烟厂，我的第一份工作是到制丝车间。”王超还记得自己第一天上班的情景，“当时的车间主任是现在集团的副总裁和国刚，他叫我在车间到处转转，熟悉一下环境，我就四处溜达，东张西望，反正自己什么也不会，就只能袖着双手走走看看，别人都在紧张工作，只有我在车间东游西荡，很不是滋味。”

转了一阵，实在无聊，“到下午两三点钟时，我在加香机旁的一个凳子上就睡着了。”

或许就是从这个不合时宜的午觉开始，王超开始了自己的烟草人生涯。

20世纪90年代初，昆明卷烟厂缺乏高学历人才，昆烟领导也十分看重类似王超这样的科班出身的大学生，叫他到车间工作是年轻人成才的必由之路，目的还在于选拔苗子，进一步培养。所以，仅仅在加香机旁工作了3个月，王超就被调到班组担任了“班管”，也就是质检员。“看到老师傅在烘丝出口处抓把烟丝，用手一捏，就知道烟丝的水分是否合适，一抓一个准，然后调节阀门，我十分羡慕他们的手艺，希望自己早日也能像他们一样具备这种一抓一个准的技巧。”

在制丝车间，王超干到了1995年。这6年的“制丝生涯”，对王超来说，非常珍贵，为他日后的成长奠定了各种基础——做事、为人、严谨、细致、实践、学习——把自己在郑州轻工学院烟草工程专业4年所学到的许多理论知识“回炉”到工作实践中，一切都得到了检验，“我在学校所学的专业很有用，从制图、机械制造等都有用，当然，我们学的偏重于化学理论方面，后来在昆烟和集团技术中心的工作证明它对于我非常重要。”

重才——发掘人才、培养人才、尊重人才、重用人才——是昆烟一贯的传统，因此，或许也就可以探测到后来红云红河集团之所以以“人才”为整合发展的根本基础并取得今天辉煌的“秘密”了。

1996年，王超如愿以偿，被调入当时的昆明卷烟厂工艺科。从1996年到2010年，王超在技术部门“滞留”了14年。

这14年是昆烟发展变化最大的14年，红云红河集团迄今为止两次最华丽的转身，也都在这段时期里。

这其间，王超蝉蜕了。

以王超调入昆烟工艺科为起点，到红云集团成立的这10年中，昆烟处于一个发展的关键期。面对激烈的市场竞争，昆烟只要发展脚步打个趔趄，就可能被对手甩在身后，这其中，昆烟面临的一大问题，就是对产品结构的丰富和完善。

加强产品开发，显然，这个工作的“头羊”就是技术中心。

“四个品牌成为1997年后的畅销产品，使昆明卷烟厂走出困境，实现了1997年、1998年连续两年的工商零库存。”王超没有提到的还有，出口澳洲和泰国的产品，同时为中国烟草企业在开拓海外市场中迈出了一大步，成为中国烟草积极应对入世的一个典范。

2005年11月，红云集团成立，云南烟草由“4”变“3”，新的集团需要与其身份相匹配的拳头产品和品牌。

研发任务当仁不让地又落到了技术中心头上，王超作为叶组配方开发维护的“主持人”，带着自己的团队，相继开发了8个品牌。

2014年9月，云南省人民政府对2014年度云南省有突出贡献优秀专业技术人才进行了表彰，王超名列其中。

“是集团给了我一个平台，一个团队，靠大伙儿干，我个人微不足道。”或许是为了强调他的真诚，以说明不是客套，王超特别补充了一句：“这不是客气话。”