内蒙古电力公司锡林浩特供电局吉日嘎拉创新工作室，是内蒙古自治区劳模创新工作室中的佼佼者。该工作室以内蒙古自治区劳模吉日嘎拉为领军人物，从生产营销一线选拔13名技术骨干，组成了充满青春活力的创新团队，其中包括劳模3人，高级工程师1人，高级技师1人，总体平均年龄仅30岁。自2011年工作室成立以来，3年间共攻克创新课题11项，获得国家专利3项，荣获内蒙古电力公司“工人先锋号”、“创新示范岗”荣誉称号，并于2013年11月被内蒙古自治区总工会命名为内蒙古自治区“职工创新工作室”。

诸多成绩的取得，描绘着吉日嘎拉创新工作室从稚嫩到成熟的成长历程，更见证了企业管理从粗放化向集约化、精细化的转变。

解决问题在一线

吉日嘎拉创新工作室早期的创新课题更偏重于小改小革。成员们从日常生产工作中的问题入手，通过工器具改造、加装固定装置等手段进行改进，解决生产实践中各类实际问题，为企业节约了一定的成本。

例如输电线路运行会受到环境、气候、温度等因素的影响，架空光缆线与塔材之间摩擦断股现象频繁发生，给线路运行和检修带来了诸多不便，进而危及输电线路、通讯设备以及变电站安全运行。《解决220KV光缆线与塔材摩擦断股问题》课题，采取软固定方法，通过加装光缆支架及光缆悬垂线夹，避免了光缆随风摇摆与塔材的相互摩擦，基本杜绝了断股现象的发生。此项课题获得了内蒙古电力公司QC成果一等奖和全国电力行业质量管理小组评比优秀奖。

创新成果重转化

经过工作室成员的实践与摸索，“创新、创优、创效”成为吉日嘎拉创新工作室的工作理念和追求目标。

《不停电解决10KV带电立杆方法的应用》，为10KV配网线路施工不间断供电提供了有效方法。带电作业人员按照事先制定的方案，穿戴绝缘防护用具，对10千伏线路进行妥善的遮蔽、包裹、隔离，以保证电杆吊立过程中不触及带电线路，随后通过配合使用绝缘斗臂车和吊车，进行立杆、横担安装作业。与以往采用停电立杆方式相比，带电立杆技术能够最大限度地减少因立杆而进行的计划停电，有效消除了对周边区域用户的影响。同时，带电立杆省略了变电、检修等多部门对变电站进行配合停电操作的环节，既节约了人力成本也提高了工作效率，实现了经济、社会效益的“双赢”。

2013年工作室提出的《国标三相相序在架空线路上的应用》课题，将高低压合成绝缘子、10KV氧化锌避雷器、10KV跌落式熔断器、低压隔离刀闸的硅胶绝缘子部分在元件制作过程中全部采用“黄、绿、红”对应“A、B、C”国标相序色来进行染色，以此进行相序的区分。将“国标三相相序”进一步应用在了不同元件、设备上，将相序的辨别方式由以往相序牌的“点”式进化为全线、全区域的“面”式，从线路的新建阶段就开始杜绝“混相”问题的发生，解决了在线路互带、切改、新负荷接入工作中，相序易接错而产生的诸多问题，为日常运行维护提供了极大的便利。此项课题获得了内蒙古自治区优秀质量管理成果二等奖，并成功申报国家知识产权局外观设计专利两项。

创新工作室有效地实现了创新成果向现实生产力的转化。这些创新课题的成果已经全部应用到电力生产实践中。2013年锡林浩特供电局10KV带电作业达到118次，减少停电95.42小时，少损电量28.63万千瓦时。对城区的10KV 953河宝路、966蒙元路等7个新建台区进行国标三色设备的投入使用，共计安装合成绝缘子182个、氧化锌避雷器14组、跌落式熔断器14组、低压隔离开关14组。每年可减少电量损失36.24万千瓦时，约15.2万元电费收入。

创新方法育人才

为保证员工队伍稳定成长，工作室采取了科学的创新管理培训方法：一是通过在课题实施中引入“师带徒”激励机制，以强带弱，相互促进，深入挖掘职工潜力，在充分发挥个体优势的同时，突破了单兵作战的局限，实现师资整合、资源共享，形成团队优势。二是创新学习形式，激发了青年创新热情。工作室成员在进行课题研究的同时，开展了电力知识与生产技能的培训，组成了一支经验丰富、技术过硬的内训师队伍，使新入职的员工能够快速进入工作角色。根据创新项目、技改项目、攻克难题等组织团队学习。通过交流研讨，让参与者自觉地融入团队学习中，做到相互启发、取长补短，实现知识共享。

该创新工作室的亮点在于突出模型优势。工作室成员将创新成果制作成沙盘模型、动画和视频，通过动态化、形象化的新颖手段进行展示，不仅使创新理念以更加直观、形象的方式呈现出来，更为今后技术交流、员工培训提供了实用化的工具。

吉日嘎拉创新工作室激发了职工的创新热情，为企业发展注入了新鲜血液和创新动力。一大批爱岗敬业、勇于创新的技术能手在工作室中历练成长，最终脱颖而出。先后涌现出自治区级、盟（地）级、市（县）级劳动模范，内蒙古电力公司职工创新能手，“十佳爱岗敬业职工”，青年岗位能手等先进人物，使创新工作室真正成为了企业生产技术精英的“孵化器”。