本报讯（记者赵翔 通讯员余程卓）六年来，江铜集团德兴铜矿工会在职工自主管理活动中积极探索，活动范围从主要生产单位向后勤单位全面推广，活动课题从技术创新向经验管理纵深拓展，形成了独具特色的“班组自主求创新，推广应用重实效”的德铜模式。

德兴铜矿职工自主管理活动开展至今，以班组为切入点，将活动从厂级、工段延伸到班组、机台，让班组长有想头，班组员工有奔头。他们用自己熟知的专业知识，瞄准一个个生产难题，尽情释放创意。获公司2012年度自主管理评审一等奖的课题《废石胶带堵斗停机保护装置改进》，破解了废石反流造成滚筒和皮带损伤的难题。《社区矛盾调解“一三五”工作法》则采用“一个小喇叭，三心知民情、五种工作法”对社区矛盾进行成功调解。这些集员工智慧和实用性于一体的课题成果，在解决工作难题的同时，真正体现了 “以人为本，挖掘潜能，提高素质，提升管理”的活动宗旨。

随着矿山技术装备水平不断提高，职工队伍年龄结构偏大，高技能人才匮乏等矛盾日益显现。德兴铜矿从长远出发，把自主管理活动与提高职工素质紧密结合，为广大职工提高技能、岗位成才构建平台。2008年，该矿推出“发布人首次发布加分”的举措，鼓励更多一线员工走上前台，让人人都敢说，人人都能“拿出手”。与此同时，该矿还从人才机制入手，打破传统人才观，不唯学历、不唯资历，努力为那些善于学习、勇于创新、乐于奉献的普通职工创造机会，激发他们的参与热情，通过自主管理活动的平台展示自我，不断提高。活动开展至今，先后有43名一线职工走上管理岗位，有15人走上领导岗位，班组骨干的成长空间进一步拓展。

技术创新的目的在于服务生产，为打破推广应用的短板，矿工会进行有益尝试，专门邀请发明人进行现场演示，让维修和管理人员一起学习、交流，体现发明人自身价值的同时，也为优秀成果推广找到一条好途径。2013年，该矿进一步健全成果推广评价体系，完善细化了“推广应用”加分分值及考评标准，从根本上解决多年来成果与应用脱钩的问题，成果应用率达到100%，职工自主管理活动“落地生根”。