本报讯（通讯员马玉宝 钟亮 记者刘建林）在同煤集团同忻矿，说起综采队检修班班长鲁振翠，那可是人人佩服的“兵头将尾”，是矿上的“顶梁柱”。几年来，他累计进行小改革70余项，提出各类合理化建议200多条，为企业创造经济效益260多万元，连续4年获得同忻矿劳动模范标兵称号。

据了解，像鲁振翠这样受人尊敬和佩服的“兵头将尾”，在同忻矿共有110名，目前已有8名班组长被提拔为副科级以上干部，其中一人还担任了综采队队长职务。

作为同煤集团第二座千万吨级矿井，同忻矿始终把班组长的选拔和培养作为提高企业班组管理水平的重要环节，通过强化培训、建立制度和评先选优三项举措的全面落实，构建起班组长队伍建设的良性循环机制，使班组长越干越有奔头、越干越吃香。

为进一步加大对班组长的教育培训工作力度，该矿明确规定，每位班组长每年确保参加至少两次脱产培训。该矿组织科技创新小组培训，着重从广度和深度上拓展各类人才的综合技能。他们还举行“大学生挂牌实习”和“班组技术员培养”等活动，着重从大学生中选拔和培养班组长，有效提高了班组长队伍的整体素质。

在同忻矿，对班组长的管理考核不再是一个部门的事，而是由调度室负责现场工作考核、安监站负责“三违”考核、工会负责评先树优、人力资源部负责任免及津贴考核，有效实现了对全方位管理，进一步激发了班组长要干就干好的强烈责任感和使命感。

选拔科、区级领导干部时，具有班组长工作经历的候选人员作为重要考察依据，优先考虑评先树优、优先考虑入党、优先提拔使用，这是同忻矿提升班组长待遇的重大举措。