在四季如春的海南岛上，有一个充满了传奇色彩的企业——海南农垦八一总场。她曾经是隶属于解放军总后勤部的一个军级单位，是海南垦区最大的国营农场，是海南垦区唯一的年产胶超万吨的企业。也曾因为并场退场等历史遗留问题，使农场陷入困境，成为海南垦区最不稳定的地区之一。

2008年，总场新一届领导班子和工会组织重组，面对困境，总场工会确立了“展工会作为、促企业发展、护职工权益、强自身建设”的工作目标，认真履行各项职责，努力构建和谐劳动关系，促进企业和职工互利共赢，使总场破茧重生，实现了从乱到治、到安、到经济大发展的历史性转变，经济效益实现5年连续递增，由2008年亏损873万元，到2012年盈利8187万元。近年来，八一总场先后获得全国“五一劳动奖状”、全国文明单位、全国厂务公开民主管理先进单位等称号。总场工会获得全国模范职工之家等称号，2013年被全国总工会授予“全国企业工会工作红旗单位”荣誉称号。

在2012年工代会上，职工群众对场工会的满意度测评为99.6%。

在变革中找准定位

2008年，海南农垦全面推进政企分开、社企分离改革，八一总场与海胶集团八一分公司分离，主业橡胶也随着剥离，让农场失去了赖以生存的支柱产业。2009年，随着海南农垦改革的深层次推进，八一总场与毗邻的红岭、龙山两农场进行重组。这两个农场不仅有672万元的负债，还有600多名富余人员。此外，为响应海南省建设国际旅游岛的要求，八一水泥厂、八一金岭水泥厂因不符合技术要求在关停之列， 900多名职工面临着失业。

面对这些挑战，八一总场党委提出了“敢创新、敢发展、敢作为、敢担责、敢吃苦、敢争先”的“六敢”精神，把加快转变经济发展方式，实现“二次创业”作为突出重围、振兴发展的出路。

工会找准了在这场“突围战”中的位置，不断强化自身建设，健全工会组织机构和完善工会工作制度，不断创新民主管理工作，建立了平等协商集体合同、工资集体协商制度，构建和谐的劳动关系，把包括农民工在内的职工全部吸纳到工会组织中来，工会组织覆盖率和职工入会率均达到100%，有效激发了基层工会的生机与活力，团结带领广大职工走上了改革发展的快车道。

以总场发展为工作中心

总场提出了“依托资源优势，面向市场，项目带动，打造西部工业重镇”的经营思路。总场工会围绕中心、服务大局，坚持以“建功立业促发展，以人为本筑和谐”为工作目标，开展了“促发展五比（比项目成效、比爱岗敬业、比工作业绩、比队伍稳定、比社区和谐）”劳动竞赛和“我为企业增效益”献计献策活动。在“我为企业增效益”献计献策活动中，许多有价值的建议被总场采纳。其中，“在保障性小区中，把拟规划建围墙的地块建成商铺一体，与主街贯通，建成一条商业街”的建议实施后，为总场节支创收达500多万元；“矿石销售价格随水泥价格浮动”的建议，一年就多为农场增收近292万元。

几年来，通过合作、合资、股份制等形式，一批新工业项目陆续在八一落户，与浙江恒昌集团合作改建、扩建的水泥厂，每年可以创造产值约20亿元；与海南金路公司合作投资1800万元，新建年产1.2亿块环保页岩砖厂，年产值达8000万元；与海南金路公司合作，投资2500万元，建设了一座年产40万吨活性石灰的金明石灰厂。目前，已经有5个投资总额达12个亿的大型工业项目在总场动工和投产。

以惠民帮扶赢得民心

2008年，海南农垦儋州片区出现了并场队闹退场风波并波及全海垦，八一总场深陷其中，成为海垦最不稳定的地区之一。

总场工会根据场党委提出的“留下来是一家人，退出去是亲兄弟”的并场队退场改革理念，积极为并场队解决民生问题。先后为退场队7个村委会投资1356.2万元，建设道路36.518公里，解决了群众行路难的问题；投资852.619万元，为2263户退场队群众解决了饮水安全问题；投入了1300多万元，为74个自然村进行了电网改造；投入1584万元，为1435户退场队退休职工改造了住房。在给退场队物质上帮助的同时，还在技术上大力支持，举办各种农业生产讲座，邀请农业专家到田间地头向群众讲授农业生产知识并现场解决问题。此外，工会还为125户退场队困难家庭申请了75万元扶助金。在每年开展的“金秋助学”活动中也向退场队学子倾斜，近3年，共为45名退场队贫困学子捐助资金32万余元。

这些举措，赢得了退场队百姓的民心，此外，对红岭、龙山两个重组农场的600多名富余人员，八一水泥厂、八一金岭水泥厂900多名面临失业的职工进行了妥善安置，有效促进了总场的稳定工作。

让职工共享发展成果

八一总场工会以构建和谐的劳动关系为主线，不断创新民主管理模式，让职工共享企业发展成果。在推进民主管理方面，形成了完善的职代会、场务公开、职工代表巡视、民主对话等机制，对《经营管理方案》《土地管理办法》等重大决策，均广泛征求职工意见后，经过职代会审议通过，对职工关心的民生工程建设,工会在《职工代表巡视制度》的框架下成立了 “职工代表巡视小组”,对民生工程的每个环节都进行监督，并向职工公开，保障的职工的知情权、参与权、监督权。为维护职工合法权益，建立了平等协商集体合同、工资集体协商制度，2008年以来，职工人均工资每年增长12%以上，由2008年的1.5万元，增加到2012年的4.3万元。近年来，企业没有发生一起重大劳动争议、劳动仲裁案件和上访事件。

5年来，八一总场创下了海南农垦“八个第一”：一是率先建起带电梯的花园小区；二是率先推行公车改革；三是率先推行全体员工带薪休假制度；四是率先实现员工早、中餐免费；五是实现“零负债”经营，5年还清了4776.6万元的负债；六是完成11083套职工保障性住房，85%的居民居者有新屋；七是组建了八一社区全民营的“明湖”公司，让职工甚至退了休也有一份稳定的分红；八是全面改造八一小城镇，使职工风格独具、人文丰富的军垦小镇已焕然一新。