10月31日，亮相于天津市总工会办公楼前的上百幅宣传展板，给素色的办公楼带来了明快色彩。由天津市总工会组织开展的第四届班组安全建设与管理成果展示活动，亮出了班组安全文化管理的新意。

自2010年以来，该活动在天津市推广了涵盖化工、电力、冶金、建筑、铁路等高危行业近300个班组安全建设与管理的优秀成果。他们还以创建劳模创新工作室为载体立项攻关安全课题，300多个工作室解决安全生产问题近千个。

据天津市总工会经审委主任葛英秋介绍，该活动侧重总结治理“三违”行为、推进隐患排查的有效管理办法和班组参与职业病防治举措，有效推动了天津市班组安全建设。

天津港石化码头公司 ：

观察报告促进全员参与

“上周员工收集到安全观察报告共有4篇，现在均已办结。”这是10月底在天津港石化码头公司的周生产会上，首席员工代表张乐的汇报。该公司推行员工安全观察报告制度5年来，员工共上报安全隐患报告801篇，被公司采纳515篇，事故发生率明显下降。

天津港石化码头分布有油品及化工品管线，还有乙烯管线，每天都有数条装载着不同种类危险化工品的油轮在这里作业，只要一个人稍微疏忽一点，就有可能出现隐患，造成事故。

为了提高全员参与劳动安全管理的能力，公司工会实行了《员工安全观察报告》制度，让一线员工通过岗位观察，为企业提出劳动安全方面的不足及改进意见和建议。如果安全观察报告被采纳，报告人将获得相应的奖励。

石化码头流体队四班从2009年初以来，向公司上报的安全观察报告中有50篇被采纳，在147份报修单中所指出的现场设备运行问题被公司维修部门一一修理完毕。值班队长刘全祥说：“我们无时无刻不在查找安全隐患，并提出整改建议，通过《员工安全观察报告》上交工会，毕竟安全健康是自己的事。”

据介绍，该制度自运行以来，天津港石化码头公司的全体员工都积极参与实施，在不断强化自身安全操作技能的基础上，主动提出安全观察报告，成为保障企业职工安全健康的坚实后盾。

中石油大港石化公司：

积分管理落实安全责任

入秋以来，中石油大港石化公司第三联合车间功勋班组“孙国强班”的班长孙国强，比以往都要绷紧神经。除加强巡视等常规安全保障外，他还从安全细节入手，将责任落实到人，并将过往安全事故进行回溯、比较，用制度把生产安全落实到位。而这也正是大港石化公司保障生产安全一直所倡导的。

从几年前开始，这家公司在各班组中全面推行HSE管理体系，成为中石油集团首批HSE体系试点单位。HSE是健康、安全、环境的英文简称。公司在实践中摸索出了员工HSE积分管理方法，将落实安全责任变得看得见、摸得着。

据公司安全环保处处长赵来强介绍，该办法借鉴了《道路交通安全违法行为累计记分制度》，实行正负12分制，积分周期为一年。年终评比时，积分可作为兑现奖惩、岗位聘任、评先选优的依据。

煅烧焦车间负责打分的安全技术员王海鹃说，员工发现事故隐患或者避免事故，主动上报事故事件、认真分析事故事件原因并制定预防措施的，都会得到加分奖励。而违反安全制度，不按规定路线巡检，发现险情不采取措施，则会被扣分。

让安全成为习惯，习惯让生产更安全。HSE管理体系在大港石化公司推行几年来，已经让安全生产这一观念深入到每一位职工的内心，并逐步内化为员工行为习惯，安全生产也得到了充分保障。