上班创“五型”班组，下班创“五好”家庭，提起吉林石化公司工会创新开展的“双五工程”，公司上下，企业内外，无人不竖大拇指。

“五型”班组，即“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组；“五好”家庭，即“爱心奉献，热心公益好；学习进取，爱岗敬业好；邻里和睦，尊老爱幼好；家庭民主，育子成才好；擅于理家，生活质量好”家庭。

“班组是企业的细胞，家庭是社会的细胞，‘双五工程’同时激活两大细胞，筑牢了企业发展根基，促进了社会和谐建设，缔造出一个响当当的企业工会工作新品牌。”吉林石化公司总经理王光军说。

双管齐下构和谐

2007年，为深入贯彻科学发展观，推进企业“三基”建设，吉林石化公司工会审时度势，决定创造性开展“双五工程”，培育和打造新时期优秀职工队伍，促进企业发展、构建社会和谐。

为扎实推进这一特色工作，公司工会成立“双五工程”领导小组，建立了公司、工厂、车间和班组四级创建工作体系，确立2007年为启动年、2008年为推进年、2009年为创建年、2010年为达标年、2011年为标准年、2012年为提升年，并制定了将“双五工程”与企业文化建设相结合、与生产经营管理相结合、与群众工作相结合的具体实施方案。

在引导职工争创“五型”班组的过程中，公司工会加大学习培训力度，扎实开展全员练兵提素；围绕企业不同阶段生产经营的重点和难点，积极设置各类主题劳动竞赛；大张旗鼓评选“金牌工人”、“优秀班组长”、“安全卫士”，强化激励机制，通过月比、季评、年表彰，对各班组的创建情况进行跟踪考核。

与此同时，公司各级工会还大力引导职工争创“五好”家庭，广泛举办育子成才、健康和礼仪、婆媳关系和夫妻关系处理技巧、家庭理财等讲座，定期组织各类家庭交流活动，邀请员工家属参观装置、召开家属座谈会、征集家人安全寄语及亲情祝福语，开展环保购物袋设计大赛、家庭摄影展，巧手才艺作品展等活动，并主动与社区进行联手共建，力倡文明之风，共襄公益之举。

争创“双五”成风尚

“搭建平台，引导培育；年度评选，隆重表彰；出书立传、宣传推广”，年复一年，“双五工程”的推进步伐雷打不动，争创意识日益深入人心。

为创建“五型”班组，化肥厂丁辛醇车间丛强班，采取“大家讲、大家学”的练兵方法，把课堂摆进现场，组织模拟演练，“一日一题，一周一练，一月一考”，立足于全员提素，班组成员近年来实施小改小革6项，提出合理化建议123条，为企业创效1000余万元，并实现了连年安全生产零事故；铁路运输部车辆车间轮轴班，牢固树立“人人讲清洁、岗位抓清洁”的理念，将所有设备、门窗、地面承包到个人，同时大力节约挖潜增效，通过集体攻关，改车轮加修为经济旋削，仅此一项每年即可节省轮轴更新费30余万元……

在创建“五好”家庭活动中，炼油厂分析车间女工王淑华和丈夫互相支持，彼此勉励，比翼齐飞，在公司“岗位技术明星”竞赛中，分获工种第一和第二名，双双荣获“岗位技术明星”称号，被誉为“明星家庭”；公司矿区服务事业部姜玉伟，获悉偏远山区急缺教师，主动报名赴四川凉山支教，还用自己全部工资，给当地学校的孩子们每周改善一次伙食，其在炼油厂工作的丈夫孙乔木，则积极发动工友开展“千里献爱心”活动，向凉山贫困学生捐赠衣物230余件、书籍110余册……

工会引导措施得力、相关激励机制到位、典型示范作用明显，在吉林石化公司3万余名在册职工中，争创“双五”成为一种风尚。翻开该公司工会汇编的《上班创五型》、《下班创五好》两本书，令人感喟的争创事例不胜枚举。

品牌闪闪放光彩

创中赛，赛中评，经过数年不懈建设，至目前，吉林石化已有1471个班组创成“五型”班组，占企业班组总数的80%以上，其中271个班组创成标准化“五型”班组，716户家庭创成“五好”家庭。

在“双五工程”推动下，吉林石化公司先后涌现出50名金牌工人，以及中国石油十大杰出青年、全国劳模高彦峰，全国“五一劳动奖章”获得者王忠伟，全国三八红旗手于建红，中国石油十大杰出青年、劳动模范丛强等一批杰出员工，并涌现出全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等56个模范集体，形成了吉林石化新时期基层典型群体。

鉴于“双五工程”融职业道德、家庭美德、社会公德为一体，促进了职工成才、企业发展、家庭和睦、社会和谐，绽放出独特的品牌效应，2011年底，吉林省总工会在吉林石化公司召开现场会，对“双五工程”给予高度评价，并计划在全省适时推广。

其实，不只是在工会系统内广受好评，着力于持续构建“班组成员之间、家庭成员之间、员工与企业之间、家庭与社会之间”和谐发展新模式的“双五工程”，还得到了企业党政的高度肯定，被吉林石化公司评为“最具贡献”管理创新成果奖，并成功入选中国石油新时期党建思想文化基层建设创新实践成果。