10月8日是铁人王进喜诞辰90周年纪念日。这一天，没有隆重的大会、没有盛大的活动。大庆油田25.6万职工中有不到80人参加了一个只提供一杯清水的纪念座谈会。

更多职工的那一天是在工作岗位上度过的——在今年受洪水侵袭影响的区块，职工们正在抢抓一切机遇，让停产的井口恢复生产；在未受灾的区块，职工们各负其责，按部就班地生产。

“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”秉持着铁人王进喜当年的这句豪言壮语，在不同的岗位上，大家的目标是一样的——为实现大庆油田第11年原油4000万吨稳产而努力奋斗。

回顾大庆油田50多年来的光辉历程，伴随油田开发建设孕育形成、丰富发展的大庆精神、铁人精神，在各个历史时期，铁人精神都发挥了巨大作用，充分显现了强大的生命力，融入了近30万职工的血脉中。

高唱“我为祖国献石油”这一主旋律，在大庆油田从未改变。

形式在变化，精神内核未曾改变

大庆油田是我国目前最大的石油生产基地，现有职工25.6万人，累计生产原油超过21亿吨，在实现原油5000万吨以上持续27年高产稳产的基础上，截至2012年12月31日，原油4000万吨持续稳产已步入第十个年头。

大庆油田始终坚持传统教育常抓不懈，把学习传承大庆精神、铁人精神作为职工入厂教育的第一课和必修课，贯穿于职工职业生涯的全过程。通过组织职工参观铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆等企业精神教育基地，定期邀请老会战、老劳模、老干部、老工人为职工忆会战、讲传统等方式，引导广大职工自觉做到：工作环境改善了，不忘会战传统，严细认真的传统永不丢；生活水平提高了，不忘干打垒精神，勤俭节约的传统永不丢；油田发展了，不忘艰苦创业的历程，为油拼搏的传统永不丢。

随着社会转型和油田改革的深化，职工的思想观念、价值取向日趋多元多样，大庆油田工会持续创新教育模式，使大庆精神、铁人精神始终统领职工核心价值，持续激发“我为祖国献石油”的强烈责任感和使命感。在“珍惜·感恩·回报”主题教育活动中，通过组织职工到煤矿参观学习，进行艰苦奋斗教育；通过“岗位好职工、家庭好角色、社会好公民、和谐好家庭”评选活动，大力选树道德模范典型；通过职工知识竞赛、职工代表巡视活动等，让职工自己去看、去讲、去体会工作和生活上的发展变化，进一步激发了职工爱党、爱国、爱油田的强烈情怀。

力量在传递，代代英模让精神发光

在大庆精神、铁人精神的引领下，大庆油田50余年的发展历程中，典型人物不断涌现。一代代大庆油田人以“接力”的形式不断在发扬、充实、更新着大庆精神、铁人精神的内涵。

作为一名科技工作者，第二代铁人王启民扎根一线，刻苦钻研，先后提出“高效注水开采方法”、老油田中开采“表外储层”、“分层开采、接替稳产”开发试验、油田高含水后期“控液稳产”新模式等，为大庆油田的高产、稳产奠定了坚实基础。

铁人王进喜曾经工作过的“钢铁1205钻井队”，几十年来队长换了20任，书记换了30任，但1205队建设的标准和要求始终没有变。衡量每一届班子、每一名干部，始终都是一把尺子，即“看看有没有老队长的样儿，能不能把队伍带得响当当”。

此外，以“大庆新铁人”李新民、“永作石油精品”的中十六联合站等为代表的一大批先进模范人物和群体，为大庆精神、铁人精神的创造、传承提供了不竭动力。这些优秀人物和群体不仅在油田内发光发热，也在社会上得到广泛认可。多年来，大庆油田涌现出省部级以上劳模396人、先进集体278个。

大庆油田还通过命名表彰、媒体宣传和待遇倾斜等措施，让先进模范人物“响”起来、“香”起来、“亮”起来，引领广大职工践行大庆精神、铁人精神，永葆工人队伍的先进本色。

效果在彰显，铁人始终是高扬的旗帜

通过大庆精神、铁人精神的感染和熏陶，大庆油田的职工队伍中形成了强烈的命运共同意识。在此基础上，大庆油田工会积极为职工搭建施展才能、岗位建功的平台，使职工的劳动热情和创造活力变为推动企业发展的现实生产力。

围绕原油持续稳产，大庆油田工会开展了“挖潜增效作贡献、助力稳产4000万”主题劳动竞赛，激发广大职工为油拼搏、为油奉献的积极性和创造性。2012年，大庆油田在顺利实现连续9年原油4000万吨以上持续稳产的基础上，少钻井459口、少建产能33.99万吨，节约投资18.7亿元，实现了产量结构、投资结构、成本结构的进一步优化。

在保证4000万吨稳产的同时，近年来，大庆油田相继承担了西气东输9标段工程、广西钦州1000万吨炼油项目等一批重大工程。在这些重大工程施工中，通过先后开展“建设精品工程，展现铁军风采，永续大庆辉煌”劳动竞赛、“建功立业漠大线”主题劳动竞赛等一系列主题劳动竞赛，大庆油田工会在实际工作中发扬大庆精神、铁人精神，不断活化工作载体，进一步凝聚广大职工攻坚力量。

“把油井打到国外去”是铁人王进喜的夙愿，但现在，新时期的大庆油田工人实现了铁人曾经的“梦想”。随着近年来“走出去”的步伐加快，油田海外市场规模不断扩大，开发施工队伍达160多支、从业人员近5000人，构建了以伊拉克、苏丹、印尼、委内瑞拉等资源国为重点，辐射中东、东南亚、北非、南美等地区的海外市场开发格局。

油田的队伍走到哪里，大庆精神、铁人精神的旗帜就插到哪里。通过开展“四有一化两争”立功竞赛（市场有前景、收入有规模、效益有提高、安全有保障、管理国际化，争当市场闯将、争做海外尖兵），激发了外部市场职工的创业激情，锤炼了一支作风过硬的市场开发队伍，在国际市场中叫响了“大庆品牌”。