那是50多年前，在甘肃河西走廊中部的腾格里沙漠边缘，因为金川镍矿——一个特大型矿藏的发现，使中国从“工业维生素”短缺的“贫镍国”，一跃而起成为镍资源储量排名世界前列的国家。

这是一个多金属共生的大型硫化铜镍矿床，并伴生着大量稀有金属的“聚宝盆”。1966年春，时任中共中央总书记的邓小平在视察金川时，欣喜地把这个矿称作“金娃娃”！

那是一个激情飞扬的年代，老一辈中国工人吃大苦、流大汗、出大力，在斗风沙、战严寒、忍饥负重中，靠着人拉肩扛、砸冰掘土的精神，为中国的镍钴工业奠定了基石。

如今，当年的“金娃娃”在成长为“创新巨人”的同时，新一代的中国工人也在这里“华丽升级”。与企业的专业科研人员频频问鼎中国科技最高奖项的同时，两万多名来自生产一线的技术人员和普通工人，凝聚在工会组织周围，活跃在车间班组的基层舞台上，他们用知识型、技术型、智慧型、创新型的劳动，立足本职岗位创新创效，演绎着“全员性”职工技术创新活动的“进行曲”，为企业在国际镍钴铂族金属工艺中保持领先水平，奠定了坚实的群众基础。

从2004年至今，金川公司已成功举办6届职工技术创新成果展览，有2500多项成果参展，700多项成果获得奖励，90%以上的成果在生产中得到应用。据不完全统计，创造的经济效益累计达到10亿元以上。

甘肃省委书记、省人大常委会主任王三运和省委副书记、省长刘伟平在参观调研了金川公司第六届职工技术创新成果展览后，赞扬道：“职工的技术创新成果都是在工作实践中完成的，投入比较少，但是回报却很多，虽然是小成果，却创造了大效益。”

金川的创业史，既是一部奋斗史，也是一部创新史，更是新时期工人的成长史

2013年初，金川集团股份有限公司再度登上国家科技进步奖的领奖台——“复杂难处理镍钴资源高效利用关键技术与应用”项目荣获2012年度国家科技进步一等奖；“高应力特大型镍矿床连续开采综合技术”项目获得2012年度国家科技进步二等奖！

自1989年，“金川资源综合利用”项目摘得国家科技进步特等奖的桂冠后，20多年间，金川集团公司已经几度获得国家科技进步大奖。作为国家首批创新型企业，金川集团构建了产学研一体的企业技术创新体系，实施核心技术战略，拥有了一大批具有自主知识产权的核心技术和生产装备，一直稳居世界先进水平。如今，企业已经成为全球第四大镍生产企业、全球第二大钴生产企业、中国第三大铜生产企业、中国第一大铂族金属生产企业。

金川集团董事长、党委书记杨志强说：“企业的发展在于创新，创新的关键在人才。群众性的经济技术创新活动，作为公司科技创新的补充和延伸，有力地助推了企业的技术进步。在金川集团公司这个大舞台上，广大职工潜在的创造力得到了充分发挥，是我们技术创新中一支坚实可靠的力量。”

在金川公司的创新体系中，以各厂矿工程技术人员为主体，以群众性技术创新为补充，广泛开展的职工技术革新、创造发明、合理化建议活动被称为是企业创新的“紧密层”。

与企业的专业科研人员频频登顶中国科技最高奖遥相呼应，一批来自生产一线的“工人发明家”与企业共成长，成为百里厂区引人瞩目的“草根明星”。

金川公司的化工厂，是企业基层群众性创新活动的一个缩影。来自生产一线的普通工人薛勇被职工们称为“专利大王”，他在2009年至2012年一个人取得了14项专利技术，厂里利用厂、车间自办小报，将创新活动的选题、成果、推广应用等进行及时发布，供职工学习交流，使职工技术创新活动形成“班组有活动，车间有阵地，厂级有指导，考核有依据，评审有标准”的工作局面。今年上半年，化工厂专利授权量已达到99项，平均每12位职工就拥有一项专利。

从普通工人到“专利大王”，薛勇的成长之路在金川公司绝非偶然。

金昌市劳动模范、集团公司金牌工人，机械制造公司车工何奇奇40年来立足本职，车间废旧磨损的丝锥、钻头等，在他的眼里都是宝贝，他能把这些硬度高、刚性强的废旧刀具变成车床上配合切削加工的利器，他每年都取得2-3项成果，许多成果还获得了国家实用新型专利，创新已成为他工作中的一种快乐。

镍冶炼厂工程技术人员刘伟，针对世界上最大的富氧顶吹镍熔炼系统喷枪作业率低的问题，经过100多次试验，他创新的喷枪自动控制系统投入运行，操作工人换枪从1天一次变成5天一次，喷枪整体寿命由原来的15天左右提高到了现在的30天左右，作业率提高了11%，每年多产出镍金属3000吨，每年为企业增效超亿元。

走进金川集团镍冶炼厂镍电解二车间，车间主任赵重随手指着镍电解槽，从压条、压杆、循环管讲到绝缘板的材质、形状，粗粗一算，从一台电解槽上出来的镍版，居然浓缩着上百项来自一线职工的技术创新成果。

如今，紧盯每一道生产工艺、掌控每一台生产设备，个个投身创新、班班都有成果，成为金川公司职工中一道独特的景象；同时，日益成熟的创新意识和进取精神也成为金川公司一线员工最为鲜明的性格特征。

力推创新劳动、营造创新氛围、培育创新人才成为企业的一项战略任务

在金川公司，职工技术创新活动延伸在日常生产的每一个细节之中。百里镍都，处处呈现出群众性技术创新的勃勃生机。

矿车掉道是矿山工人们最头疼的问题之一。通常一辆装满矿石的矿车或者机车头掉道的话，至少需要8个大汉用上几个小时，施展橇、抬、扛、压、拉“十八般武艺”才能排除，如果再碰上地形复杂的井下巷道，会难上加难，存在很多危险。

龙首矿提升工区的骆军军、柴世峰、李开慧3位师傅都曾深受矿车掉道之害，为了解决这个难题，他们动起了脑筋。他们利用操作手柄、行走小车、电动机等一些身边的工具制作了“新型小空间便携式矿车复位装置”，通过一系列的改进，现在排除矿车掉道只需要两、三个人用15分钟就能轻松解决，而且复位器仅重30公斤，便携小巧，不受巷道狭小空间的限制。骆军军自豪地说：“这个成果总共只用了3万多元，但是一年下来节约的时间和人力可以多提5万吨矿石。”

为了让更多像骆军军这样的职工在生产实践中迸发更多、更好的“智慧之光”，自2004年开始，金川集团公司以开展职工技术创新活动为平台，鼓励职工立足本职岗位，积极参与技术创新、技术攻关、先进操作法和合理化建议等活动，公司每年设立100万元奖励资金和1000万元专项基金，用于开展技术创新活动,让职工们拥有了充分展示才华的舞台，想干事、能干事、干成事的潜力得到充分挖掘。

金川集团公司工会主席胡耀琼说：“职工技术创新活动作为企业的一项重要战略任务，就是要把‘创新赢得未来，创新无处不在，人人能创新、处处有创新’的理念贯彻到生产的全过程、落实到每一个岗位，让职工在技术创新活动中出成果、出人才。”

围绕着在一线职工中力推创新劳动、营造创新氛围、培育创新人才，金川集团公司建立了运行、参与、奖励三大机制。

运行机制——出台了《金川集团公司职工技术创新活动管理办法》，全面规范了职工技术创新活动的选题立项、组织实施、征集评审、表彰奖励、推广应用等各环节的工作；各单位也结合实际，制定了相关的管理制度、考核细则，使职工创新活动操作规范，有章可循。

参与机制——公司及各基层单位广泛动员和组织一线职工、工程技术人员积极参与职工技术创新活动。形成了“问题收集——确定成员——明确目标——提出方案——计划实施——跟踪试用——成果汇总——集中评审——展示奖励——推广应用”的流程。为了鼓励职工创新，各单位还将技术创新工作纳入员工绩效管理，对提出合理化建议或提出创意的职工，根据运用情况予以考核兑现，极大地激发了广大职工参与技术创新、发明创造、技术攻关等活动的积极性。此外，集团公司和各单位均成立了职工技术协会，为职工开展技术交流、技术攻关、技术创新及成果推广提供服务。

奖励机制——由工会牵头，邀请科技开发部、装备能源部、生产部、安全环保部等部室的专业人员和主任高工、领军人才组成评价团队，对职工创新成果进行客观公正的评价。此外，各二级单位高度重视职工创新活动，通过广泛宣传，引导职工认识到技术创新的重要意义，并且建章立制，对勇于创新、善于创新的职工给予支持奖励。公司各单位在公司评比表彰的基础上，也设立专项资金,对优秀的创新成果进行奖励，对在创新工作取得优秀成绩的职工在职位晋升、技师评聘等方面优先考虑，一系列举措的实施，调动了职工的学习和创新热情，有力推动了职工技术创新活动的扎实开展。

在科学的机制体制的激励下，广大职工参与技术革新、发明创造、技术攻关等活动的热情大涨，职工技术创新活动成为职工在工作中的一项乐趣。完成一项成果，改进一项技术，对于职工自己来说，不但能获得各种奖励，还可以减轻劳动强度，改善工作环境。一位成果发明人颇有感慨地说：“职工技术创新不仅解决了我们工作中遇到的难题，而且健全的奖励机制还使我们自己得到了实惠，踏上了成长的台阶。”

仅2012年以来的第六届职工技术创新活动，就共征集34个单位的技术创新成果1333项，征集职工合理化建议3614项，总结先进操作法209项，创造经济价值超过4亿多元。

截至2012年底，金川公司拥有教授级高级工程师、高级工程师1125人，中级技术人员3550人，博士、硕士508人；23名工程技术人员取得英国工程师资格；83人入选公司级领军人才；22人入选甘肃省第一、第二层次领军人才；公司每万人拥有的各类人才达到2432人，涉及260余个专业，覆盖了公司所有专业领域，专业人才达到8512人，占员工总数的24.32%，远远超过省上的水平；在一线操作岗位职工中，高级工以上职工占操作职工总数的65.8%，职工队伍素质有了明显的提升，培养了一大批掌握现代操作技术、适应未来发展的高级技术工人。

工会组织就是要铺设高速跑道，让每一位普通职工实现产业报国的梦想

从历史的沧桑巨变中走来，以“聚金汇川，利民兴邦”为使命、以“世界的金川，中国的骄傲”为愿景的“金川人”，又将目光瞄准了更加辉煌的未来。金川跨越发展的目标是：到“十二五”末，技术创新对金川经济增长的贡献率超过70%，推动金川成长为具有国际竞争力的跨国集团，挺进世界500强，塑造出一个有实力、负责任的世界级品牌形象，为国家建设作出更大的贡献，成为中国永远的骄傲。

在金川公司工会看来，“全员性”职工技术创新活动是工会组织紧贴企业中心、提升员工素质、发挥自身优势的一项重点工作，是以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术革新、技术攻关、技术改进等活动为主要载体，以创新为灵魂铺设“高速跑道”，让每一位普通职工实现产业报国梦想的系统性工程。

作为年产值超千亿元的大型企业集团，走进金川公司的生产现场就仿佛走进了“世界炉窑博物馆”，身旁矗立的都是“豪华”的冠军队：世界上第一座铜自热熔炼炉，世界上第一座富氧顶吹镍熔炼炉，世界上第一座铜冶炼合成熔炼炉，世界第五座、亚洲第一座镍闪速熔炼炉……

金川集团拥有各种大型冶炼炉窑40台，与“世界炉窑博物馆”的雅称相适应，一批顶尖的技术工人操控着世界顶尖的炉窑。过去，从国外引进冶炼设备和部件后，由于掌握不透，还要给外方再交“学费”，仰人鼻息；现在，进口设备后迅速革新改造，“全员性”的职工技术创新活动仿佛一双神奇的大手，让生产效果远远超过原始的设计能力，让企业在外商面前多次扬眉吐气。

金川集团有一台富氧顶吹镍熔炼炉，目前是世界上生产能力最大的镍火法冶炼炉。这台炼炉的浸没喷枪，原从国外进口，经过改造后，使用寿命和生产效能翻了一番。外商很惊讶，要来金川参观，结果被婉拒。理由是：“引进后经过改良，申请了技术专利，谢绝参观。”

在金川公司铺设的群众性技术创新的跑道上，如今有三样“新法宝”异常夺目——劳模创新工作室成为聚才、育才、用才的“聚宝盆”；职工技术创新成果展示台成为单位与单位、车间与车间、不同工种之间切磋创新成果、分享创新经验的“T型台”；积极申报专利成果、加速职工创新成果转化的“催化器”。

为了促进职工技术创新向纵深发展，从今年开始，在巩固提升已经建立起来的13家劳模创新工作室的基础上，再新创建一批劳模、职工创新工作室，力争使公司的劳模创新工作室、职工创新工作室达到50个以上。公司在资金、设施上予以扶持，为这些工作室制定出各项目标、计划，使一批金牌工人、创新能手和创新型班组脱颖而出，真正把“创建”活动打造为工会工作的一项品牌工程。充分发挥矿山单位现有劳模创新工作室的作用，将矿山井下铲运机、提升系统常见故障进行汇总整理，编印成册，下发职工进行学习，有效提升矿山单位生产作业率。

在金川公司的各基层单位，都普遍建立了职工技术创新成果展示台。有限的展示场地，却在加强单位与单位、车间与车间、不同工种之间的技术交流方面散发着无穷的魅力。经常性地组织一些紧贴生产实际的观摩交流及展示活动，组织专业技术人员与职工的技术交流会，引导职工增强创新意识，提高创新能力。为广大职工提供好创新的舞台和“土壤”，在全公司积极培育一批创新型单位、创新型车间、创新型班组；在职工中培养一批领军人物、技术骨干和创新团队，让职工能创新、会创新，让创新成果不断涌现。

通过不断提高创新成果的技术含量，加快成果的转化，加强对成果的推广和专利保护。今年通过职工技术创新活动，力争取得技术专利70项。最终的梦想，就是在不久的将来，金川集团公司的一线职工也能登上国家科技进步奖的领奖台。