近年来，海南电网公司始终坚持把“跟国际先进水平接轨、与国际旅游岛建设相适应”作为公司安全管理的努力方向，将“安康杯”职工技能竞赛贯穿于企业安全生产的全过程之中。

同时，海南电网公司还树立“竞赛”选拔人才的理念，积极实施“人才强企”战略，为海南电网科学发展提供了坚实的智力支持和人才保障。

竞赛：提升职工职业技能

在去年结束的2011“安康杯”竞赛活动上，海南电网公司和海南保亭供电局分别获得全国“安康杯”竞赛优胜企业，海口供电局变电运行管理所丘海变电站获得全国“安康杯”竞赛优胜班组。

随着海南电网建设具有鲜明特色的海岛型现代化电网进程的加快，如何培养一支技术精湛、结构合理、素质优良，集技术型、复合型和知识型于一体的高技能人才队伍是公司迫切需要解决的问题，而以技能竞赛为载体的“安康杯”，将进一步在职工中掀起学知识、练技能的新热潮，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。不仅充分展示了公司系统各单位持续深化“抓好基层、强化基础、苦练基本功”的工作成果，同时也为公司造就了一支技术过硬、作风扎实的技能人才队伍。

2007年以来，海南电网公司全面启动主题为“树立大安全理念、创建无违章班组、掌握安全生产知识、争做遵章守纪职工”的“安康杯”竞赛活动。该活动旨在提高公司管理人员安全技术和管理水平，增强广大职工安全生产知识和自我保护防范能力，深入推进安全风险管理体系建设，推动共享互助的安全文化建设，提高安全保障能力，杜绝人身伤害、设备事故。

海南电网公司还积极参加全国电力系统电网调度自动化厂站调试检修员技能竞赛、地调继电保护整定技能竞赛、全国职工职业安全卫生普及教育竞赛和“安康杯”地调调度员知识技能竞赛等活动。同时，公司各基层工会围绕电网安全运行中心工作，经常性地组织开展电杆攀登，消防接力，绝缘棒接力等特殊健身竞技活动，参与职工达到90%以上。

“通过开展这种紧贴职工技术素质的技能竞赛活动，有效地提升了职工的职业技能，营造出‘人人学技术、争当技术能手’的好氛围。”海南电网公司人力资源部副主任武钰说。

竞赛：拓宽人才成长通道

海南电网公司现拥有职工11000多人，肩负着海南3.54万平方公里、870多万人口的电力供应。2002年，海南电网公司成立伊始，即确立了“以人为本、人才高于一切”的治企理念，“更加注重人的发展”被写进公司的工作方针之中。

南方电网掌握着世界尖端的输电技术，是具备远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行等结构复杂、联系紧密、科技含量高的电网。“对于南方电网这样一个技术密集型企业而言，要做到国内领先、国际著名，高素质的人才起着关键作用。”海南电网公司董事长、党组书记刘映尚说。

为鼓励员工成为“岗位能手”和“专业行家”，海南电网加强培训管理体系建设，制定了《海南电网公司教育培训管理标准》、《海南电网公司教育培训目标考核办法》和《海南电网公司兼职教师管理暂行规定》等22个管理制度和一系列管理手册，涵盖技能培训工作的全方位。

变电运检、线路运检、营业用电、电力调度4个专业共14个工种5个技能等级的《一线员工培训科目指导书》和输电线路、变电检修、装表接电、用电检查等10个工种技能鉴定试题库的编订，丰富了一线员工的学习资源，提高了培训针对性，满足了多样性学习需求。同时，公司不断完善培训网络体系建设，高起点规划建设覆盖全系统的教育培训管理信息系统。公司所属18家供电局均开设了电教室，使广大基层员工能通过网络分享优秀的培训资源，有效缓解了工学矛盾。

在硬件建设上，公司加快培训基地体系建设，建成了变电运行仿真培训系统、用电检查模拟装置、高低压配电室及装表接电实操室等一线员工培训基地及一系列“短平快”实操场所。

公司员工可以通过技术岗位通道发展、晋升，并可获得与之对应的管理人员待遇。技术专家岗位最高可享受与分、子公司正职同等的薪酬待遇。

竞赛：让各类人才都有发展空间

“公司职工劳动技术竞赛的举办，不唯年龄、不唯学历，唯才是用，为每一位员工提供了一个公平、公正的机会。”东方市供电局普通生产一线员工朱德文已来到海口总部工作了5个月，8个月前，他在“中国南方电网农电营销服务技能竞赛”中脱颖而出荣获二等奖，从东方供电局计量室负责电能表及互感器的监测、校验、安装等多项工作岗位上，公开竞岗到海口总部。问起转岗后的感受，朱德文激动地说：“这种选拔机制，让我有了证明自己和实现理想的机会。”

如今，在海南电网公司，像朱德文一样成功“转型”的员工有80余人。在职工技术竞赛中，他们经历了个人职业生涯的重大转折，成为海南电网“人才强企”战略的一个缩影。

海南电网人力资源部张振璧告诉记者，“公司领导班子为员工显现身手搭建舞台，希望通过公平公开的职工技术技能竞赛，让真正有真才实学的人脱颖而出，然后不断地把一部分技能人才培养成为专业技术人才，把一部分专业技术人才培养成为管理人才，把一部分管理人才培养成为领导人才”。

在选拔优秀人才的同时，公司还有一项规定，对于基层检修的员工，能力行不行、工作称不称职，能否保住现有的“一亩三分地”，都要用自己的实力说话，公司每年都会对员工进行职称升级，平庸者下，优秀者上。

“劳动技能竞赛除了给职工提供平台，不断为员工补充、更新知识，激活思维外，还能对企业中的各类人才平衡余缺、合理配置，让他们都有发展空间。这是留住人才的需要，也是企业和谐发展的需要。”海南电网公司生技部陈笑说。