青岛港快速健康发展和厂务公开民主管理的成功经验表明，在改革开放与市场竞争中，依然需要紧紧依靠职工办企业、推进厂务公开民主管理。

企业管理不仅需要高效率地组织生产要素与指挥劳动，而且需要发挥参与企业生产经营活动的劳动者的主观能动性。职工作为人力资本的所有者，不能只被看成是与资本、技术及机器设备一样的“生产要素”，而应当看到他与这些生产要素完全不同的另一面，这就是职工是人不是物，他需要尊重、需要参与、需要平等。同时，企业发展的好坏同样与职工的切身利益密切相关，人力资本所有者同样会因企业发展的失败而遭遇投资失败的风险。因此，职工应当享有参与企业管理并通过这种参与来维护自身权益的途径与权利。

改革开放30多年来，市场经济体制逐渐替代了计划经济体制，但在这一进程中，出现了职工合法权益受侵害、劳动关系趋向紧张、企业向心力下降等一系列问题。这些状况不但非常不利于企业与职工的长远发展，而且影响到社会和谐稳定。必须通过完善相关制度安排、创新相关机制、树立正面示范典型等措施来加以扭转。青岛港快速健康发展的客观事实，则证明了这样一个道理：共建、共享、共赢是我国企业和谐发展的必由之路。

首先，现行法律制度对职工参与企业管理有明确规定，但许多企业并未落到实处。青岛港的可贵之处就是不折不扣地将这些法律、法规与政策执行到位。当然，现行法制还不能说是相当完备，但确实不是无法可依的时代了。因此，推进企业科学管理与民主管理应当以法制与政策规范为依据。

其次，在尊重职工并确保其参与企业管理的条件下促进共建。职工与企业的合作和参与共建，是企业基业长青的牢固基石。青岛港注重尊重职工、尊重工会，让职工具有广泛参与企业管理的途径与机会，职工对企业的归属感与安全感同步上升，企业也因调动了劳动者的主动性而实现了快速发展。不过，通过厂务公开、民主管理、集体合同、劳资协商机制等途径确保职工参与企业管理不应当只是国有企业的专利，它应当是一切企业调动劳动者积极性和提高效率的重要途径。

第三，在维护职工合法权益的基础上实现共享。我曾经将劳有所得分为三重境界：劳能获酬，即付出劳动得到一定的报酬；劳有所值，即劳动者获得的报酬与其作出的贡献相匹配，这其中包括相应的工资、法定保险与职业福利；劳能共享，即劳动者能够分享到企业发展的一部分剩余成果，这是最高境界。要知道，共享不只是针对国家与社会的概念，也应当成为新时期企业科学管理与民主管理的内容，企业发展中的共识。